Жарнаманы жабу

Қазіргі уақытта бұл жерде бірнеше ондаған жылдар бойы үстемдік еткен Microsoft Windows-пен алдыңғы қатарда тұрған лицензиялық бағдарламалық қамтамасыз ету дәуірі біржола аяқталып жатқан сияқты. Соңғы уақытқа дейін лицензияланған бағдарламалық жасақтама моделі есептеуіш технологияларды сатуға жақындаудың жалғыз мүмкін әдісі болып саналды.

Лицензияланған бағдарламалық жасақтаманың жолы жалғыз дұрыс деген түсінік Microsoft корпорациясының монументалды жетістігіне негізделген 1990-шы жылдары пайда болды және Amiga, Atari ST, Acorn сияқты сол кездегі кейбір біріктірілген құрылғыларда әрқашан ақталды. , Комодор немесе Архимед.

Ол кезде Microsoft корпорациясының араласуынсыз біріктірілген құрылғыларды шығаратын жалғыз компания Apple болды, сонымен қатар Apple үшін өте қиын уақыт болды.

Лицензияланған бағдарламалық жасақтама үлгісі жалғыз өміршең шешім ретінде қарастырылғандықтан, кейіннен Microsoft-ты ұстануға және лицензияланған бағдарламалық құрал бағытына өтуге көптеген әрекеттер жасалды. Ең танымалы IBM фирмасының OS/2 болуы мүмкін, бірақ Solaris жүйесі бар Sun немесе NeXTSTEP көмегімен Стив Джобс өз шешімдерін ойлап тапты.

Бірақ ешкім Microsoft корпорациясы сияқты бағдарламалық жасақтамамен бірдей жетістікке жете алмағандықтан, бірдеңе дұрыс емес болуы мүмкін.

Microsoft таңдаған лицензиялық бағдарламалық жасақтаманың үлгісі ең дұрыс және сәтті нұсқа емес, бірақ Microsoft тоқсаныншы жылдары монополияны орнатқандықтан, оны ешкім қорғай алмағандықтан және ол өзінің аппараттық серіктестеріне ондаған жылдар бойы қиянат жасағандықтан, ол лицензияланған бағдарламалық құралыңызбен жеңе алды. Осының бәрінде оған Microsoft корпорациясының сәтсіздіктері мен әділетсіз әрекеттерін жасырып, оны үнемі соқыр түрде мақтайтын және тәуелсіз журналистердің құптамауына қарамастан технология әлемі туралы хабарлау БАҚ көмектесті.

Лицензияланған бағдарламалық жасақтама үлгісін сынаудың тағы бір әрекеті 21-шы жылдардың басында Palm өзінің жеке цифрлық көмекшісін (PDA) сатумен жақсы нәтиже көрсете алмаған кезде болды. Ол кезде барлығы Palm-ға қазіргі трендке сүйене отырып, Microsoft корпорациясының нақты кеңес беретінін, яғни өз бизнесін бағдарламалық және аппараттық бөлікке бөлуге кеңес берді. Сол кезде Palm негізін қалаушы Джефф Хокинс Apple компаниясына ұқсас стратегияны Treos-пен, яғни смартфондар арасындағы пионермен нарыққа шығара алса да, Microsoft моделінің алдағы жалғасы Palm-ды күйреу шегіне әкелді. Компания PalmSource бағдарламалық жасақтама бөлігіне және PalmOne аппараттық бөлігіне бөлінді, оның жалғыз нәтижесі тұтынушылар шынымен шатастырды және бұл оларға ешқандай пайда әкелмеді. Бірақ Палмды толығымен өлтірген нәрсе шын мәнінде iPhone болды.

1990 жылдардың соңында Apple лицензияланған бағдарламалық жасақтама басым болған кезде мүлдем естімеген нәрсені істеуге шешім қабылдады, атап айтқанда біріктірілген құрылғыларды шығару. Стив Джобстың басшылығымен Apple компаниясы сол кезде компьютер әлемінде ешкім ұсына алмайтын нәрсеге - аппараттық және бағдарламалық қамтамасыз ету арасындағы инновациялық, креативті және тығыз байланысқа назар аударды. Көп ұзамай ол жаңа iMac немесе PowerBook сияқты біріктірілген құрылғыларды ойлап тапты, олар енді Windows жүйесімен үйлеспейтін құрылғылар ғана емес, сонымен бірге таңқаларлық жаңашыл және шығармашылық болды.

Алайда 2001 жылы Apple сол кезде мүлдем белгісіз iPod құрылғысын ойлап тапты, ол 2003 жылға қарай бүкіл әлемді жаулап алып, Apple-ге орасан зор табыс әкелді.

Компьютерлік технологиялар әлемі туралы ақпарат тарататын БАҚ бұл технологиялардың қай бағытта дами бастағанын ескеруден бас тартқанына қарамастан, Майкрософттың болашақтағы дамуы баяу айқын бола бастады. Сондықтан, 2003 және 2006 жылдар аралығында ол 14 жылдың 2006 қарашасында өзінің Zune ойнатқышын таныстыру үшін iPod тақырыбындағы жеке вариациямен жұмыс істей бастады.

Дегенмен, Microsoft корпорациясының интеграцияланған технологиялар саласында Apple компаниясының лицензияланған бағдарламалық жасақтама саласында жасағаны сияқты нашар жұмыс істегеніне ешкім таңғалмайды, сондықтан Zune барлық ұрпақтары арасында ұятқа қалды.

Дегенмен, Apple ілгері жылжып, 2007 жылы бірінші iPhone-ды ұсынды, ол бір жылдың ішінде Microsoft корпорациясының Windows CE/Windows Mobile ұялы телефондарына арналған лицензиялық бағдарламалық қамтамасыз ету әрекеттерінен асып түсті.

Сондықтан Microsoft корпорациясын жарты миллиард долларға сатып алудан басқа амалы қалмады, соның арқасында ол біріктірілген мобильді құрылғылар жолына түсе алды. 2008 жылы, сондықтан, ол Andy Rubin негізін қалаған, салыстырмалы түрде танымал болған Қауіпті мобильді құрылғыны сіңірді, бұл шын мәнінде Android-тің прекурсоры болды, өйткені оның бағдарламалық жасақтамасы жағынан ол Java және Linux негізіндегі жүйе болды.

Майкрософт барлық сатып алуларында жасағандай, Қауіппен де дәл солай әрекет етті, оны абайсызда жұлдыру.

Microsoft-тан шыққан нәрсе KIN болды - Microsoft корпорациясының нарықта 48 күнге созылған бірінші біріктірілген мобильді құрылғысы. KIN-мен салыстырғанда, Zune шын мәнінде әлі де үлкен жетістік болды.

Apple бүкіл әлемнің ықыласына бөленген iPad-ты шығарғанда, Microsoft өзінің ұзақ мерзімді серіктесі HP-мен бірге Slate PC планшеті түріндегі жауабын тез арада жеткізуі таңқаларлық емес. бірнеше мың дана ғана шығарылды.

Сонымен, Microsoft-тың қазір итеріп жатқан Nokia-ны не істейтіні туралы мәселе ғана.

Apple компаниясы біріктірілген өнімдерімен туындаған лицензияланған бағдарламалық жасақтама моделінің жалғасып келе жатқан эрозиясын көре алмаған технологиялық медианың қаншалықты соқыр болғаны таң қалдырады. Жаңадан пайда болған Android осы медиадан алған ынта-жігерді тағы қалай түсіндіруге болады. Бұқаралық ақпарат құралдары оны Microsoft-тың мұрагері деп санады, одан Android лицензиялық бағдарламалық қамтамасыз етудің үстемдігін алады.

Apple Store дүкеніндегі бағдарламалық құрал сөрелері.

Google компаниясы HTC компаниясымен бірлесе отырып, тек Android жүйесінде жұмыс істейтін Nexus құрылғысын жасады. Бірақ бұл эксперимент сәтсіз болған соң, бұл жолы Google Samsung-пен бірлесіп, тағы екі флопты, Nexus S және Galaxy-ны жасады. Оның смартфондар әлеміндегі соңғы қадамы ешкім көп сатып алмайтын басқа Nexus Nexus 4-ті шығарған LG-мен серіктестік болды.

Майкрософт планшеттер нарығындағы өз үлесін қалайтыны сияқты, Google да 2011 жылы планшеттерге арналған Android 3 нұсқасын өзгертуге назар аударды, бірақ нәтиже апатқа әкелді, сондықтан бүкіл әлем бойынша шашыраңқы қоймаларды толтыратын тонна Nexus планшеттері туралы әңгіме болды. .

2012 жылы Google Asus-пен серіктестікте Nexus 7 планшетін шығарды, оның қорқынышты болғаны сонша, тіпті ең қатты Android жанкүйерлері бұл компания үшін ұят екенін мойындады. 2013 жылы Google қателіктердің едәуір бөлігін түзетсе де, оның планшеттеріне ешкім қатты сенеді деп айтуға болмайды.

Дегенмен, Google корпорациясы Microsoft корпорациясының лицензияланған бағдарламалық жасақтама үлгісінде және смартфондар саласында да, планшеттер саласында да ізін суытып қана қоймай, сонымен бірге оны қымбат сатып алулар аясында да адал көшіреді.

Google біріктірілген құрылғылар нарығына Apple сияқты табысты енеді деп сеніп, ол 2011 жылы Motorola Mobility-ті 12 миллиард долларға сатып алды, бірақ бұл Google-ды сатып алудан бұрын-соңды таба алмаған миллиардтаған шығынға әкелді.

Осылайша, Microsoft және Google сияқты компаниялардың қандай парадоксалды қадамдар жасап жатқаны және олардың қанша миллиард жұмсап жатқаны қызықты деп айтуға болады. олар Apple сияқты компанияға айналды, тіпті лицензияланған бағдарламалық жасақтама моделінің әлдеқашан өлгенін бәрі біледі.

Дерек көзі: AppleInsider.com

.