Амая Томан Тіпті Стив Джобстың да, басқалар сияқты, оның қиындықтары да болды. Оның үстінен шағымдану айтарлықтай батылдықты немесе өзін-өзі сақтау инстинктінің жоқтығын талап етті. Джеф Раскин, Mac жасаушылардың бірі, ақыр соңында, оған кірісті.
Әртүрлі идеялар
Бұл 1981 жыл болды және Macintosh жобасын жасаушы Джеф Раскин сол кездегі Apple бас директоры Майк Скоттқа Стив Джобспен жұмыс істеу туралы шағымдардың егжей-тегжейлі тізімін жіберді. Артынан қарасақ, бұл жағдай «Үлкен жарылыс теориясынан» бір нәрсе сияқты көрінуі мүмкін, бірақ шын мәнінде, бұл кез келген адам үшін оңай тапсырма болған шығар. Ол өз естелігінде Джобстың басқарушылық кемшіліктеріне, қабілетсіздігі мен тыңдағысы келмейтініне және басқа да бірқатар нәрселерге шағымданған.
Раскиннің 1979 жылы жұмыс істей бастаған түпнұсқа Macintosh концепциясы 1984 жылғы соңғы өнімнен айтарлықтай ерекшеленді. Раскин өзінің иесінің талаптары мен талаптарына оңай бейімделе алатын ең портативті компьютер туралы идеясын ұстанды. Раскиннің көзқарасы бойынша, Mac иесінің қазіргі уақытта не істеп жатқанын автоматты түрде тануы керек еді, бірақ сәйкесінше жеке бағдарламалар арасында ауысады.
Джеф Раскин бас тартқан нәрселердің бірі компьютерлік тінтуір болды - ол пайдаланушыларға үнемі қолдарын пернетақтадан тінтуірге және артқа жылжыту идеясын ұнатпады. Оның Macintosh-тың соңғы бағасы туралы идеясы да басқаша болды - Раскиннің айтуынша, ол максимум 500 доллар болуы керек еді, бірақ сол кезде Apple II 1298 долларға, ал «кесілген» TRS-80 бағасына сатылды. 599 доллар.
Фотогалерея
Титандардың қақтығысы
Раскин мен Джобс арасындағы алдағы Mac компьютеріне қатысты дау 1979 жылдың қыркүйегінде басталды. Раскин Apple компаниясының шеберханасынан қолжетімді компьютер шыққанын қаласа, Джобс бағасына қарамай, әлемдегі ең жақсы компьютерді жасағысы келді. Раскин Джобсқа жазған хатында: «Біріншіден, қабілетке келетін болсақ, бұл бос сөз. «Біз бағаны белгілеуден де, өнімділікті орнатудан да бастауымыз керек, сонымен бірге жақын болашақтың технологиясына шолу жасау керек».
Джобс басқа жобаларға көшкен кезде, дау кілем астында қалғандай болды. Стив қажетті графикалық интерфейсі мен тінтуірі бар компьютерде Lisa жобасында жұмыс істей бастады. Бірақ ол 1980 жылдың күзінде «алаңдататын ықпалына» байланысты жобадан босатылды. 1981 жылдың қаңтарында Стив Макинтош жобасын бекітті, онда ол бірден бәрін өз қолына алғысы келді. Бірақ бұл оның ықпалы азайып бара жатқанын сезінген Раскинге ұнамады және сол кездегі бастығы Майк Скоттқа Джобстың жағымсыз жақтарының толық тізімін жіберді. Оның ішінде не болды?
- Джобс үнемі жиналыстарды өткізіп жібереді.
- Алдын ала ойланбастан және нашар пайымдаумен әрекет етеді.
- Ол басқаларды бағалай алмайды.
- Ол жиі «ad hominem» деп жауап береді.
- «Әкелік» көзқарасқа ұмтылып, ол қисынсыз және қажетсіз шешімдер қабылдайды.
- Басқалардың сөзін бөліп, тыңдамайды.
- Уәдесінде тұрмайды, міндеттемесін орындамайды.
- Ол «бұрынғы собор» шешімдерін қабылдайды.
- Көбінесе жауапсыздық пен немқұрайлылық танытады.
- Ол нашар бағдарламалық жасақтама жобасының менеджері.
Мәселені зерттеу Раскиннің сыны толығымен таңбадан тыс қалмағанын көрсетті. Бірақ Джобс сонымен қатар Раскиннің көзқарастарына қайшы келетін бірқатар пайдалы идеяларды ұсынды. Келесі жылы Джеф Раскин ақыры Apple компаниясының бірқатар қызметкерлерін тастап кетті, бас директор Майк Скотт одан да ертерек кетті.
«Раскиннің көзқарасы бойынша, Mac иесінің не істеп жатқанын автоматты түрде тануы керек еді, бірақ сәйкесінше жеке бағдарламалар арасында ауысуы керек еді».
Ол сөйлемде «тек қана емес» және «де» деген сөздер жоқ емес пе? Мен ол кезде ақымақтық азырақ болар деп ойладым. :)