Амая Томан Егер кімде-кім бізге мақсаттарымызға қалай жетуге болатыны туралы кеңес беретін болса, бұл Apple және Pixar компанияларының иесі, атағы және құндылығы жоғары компаниялардың иесі Стив Джобс болуы мүмкін деп айтуға болады. Джобс өз мақсаттарына жетудің нағыз шебері болды және бұл барлық ережелерді сақтау арқылы бола бермейді.
Apple және Pixar компанияларын өз саласында алыптар жасау үшін Стив көптеген қиын кедергілерді жеңуге мәжбүр болды. Бірақ ол әйгілі «бұрмаланған шындық өрісі» жүйесін әзірледі. Бір сөзбен айтқанда, Джобс шындықты түсіну арқылы өзінің жеке ойларының шын мәнінде фактілер екеніне басқаларды сендіре алды деп айтуға болады. Ол сондай-ақ өте шебер манипулятор болды және оның тактикасына аз ғана қарсылық көрсете алды. Джобс, сөзсіз, өте ерекше тұлға болды, оның тәжірибесі жиі шектен шыққан, бірақ белгілі бір данышпандықтан оны көптеген жолдармен жоққа шығаруға болмайды, және біз одан бүгінгі күні де - мансапта немесе жеке салада үйренетініміз көп.
Фотогалерея
Эмоциялардан қорықпаңыз
Джобс өзіңізді немесе өнімді сату процесін басқаларды сіздің идеяларыңызды сатып алудың кілті ретінде көрді. 2001 жылы iTunes-ті іске қоспас бұрын, ол өз жобасы үшін рекордтық белгілер алуға үміттеніп, ондаған музыканттармен кездесті. Кернейші Уинтон Марсалис де солардың бірі болды. Марсалис Джобспен екі сағаттық әңгімеден кейін: «Жігіт құмар болды», - деп сендірді. «Біраз уақыттан кейін мен компьютерге емес, оған қарай бастадым, өйткені оның тұтануы мені қызықтырды», - деп қосты ол. Стив серіктестерді ғана емес, сонымен қатар оның аңызға айналған Keynote қойылымдарының куәсі болған қызметкерлер мен көрермендерді де таң қалдыра алды.
Бәрінен бұрын адалдық
Стив Джобс 1997 жылы Apple-ге оралғанда, ол бірден компанияны жандандырып, дұрыс бағыт-бағдар беруге кірісті. Ол компанияның жетекші өкілдерін аудиторияға шақырып, сахнаға тек шорт пен кроссовкамен шығып, Apple компаниясында не болғанын сұрады. Тек ыңғайсыз күбірлермен кездескеннен кейін ол: «Бұл өнімдер! Сонымен – өнімдерде не ақау бар?». Оның жауабы тағы да күбірледі, сондықтан ол тыңдаушыларына тағы да өз қорытындысын айтты: «Бұл өнімдер пайдасыз. Оларда жыныстық қатынас жоқ!». Бірнеше жылдар өткен соң Джобс өмірбаяншысына адамдарға бірдеңе дұрыс емес екенін бетпе-бет айтуда еш қиындықсыз екенін растады. «Менің жұмысым – адал болу», – деді ол. «Сіз өте адал бола білуіңіз керек», - деп қосты ол.
Еңбек және құрмет
Стив Джобстың жұмыс этикасы таң қалдырды. Купертино компаниясына оралғаннан кейін ол күн сайын таңғы жетіден кешкі тоғызға дейін жұмыс істеді. Бірақ оның табандылықпен және өз еркімен бастаған тынымсыз жұмысы Джобстың денсаулығына зиянын тигізгені түсінікті. Дегенмен, Стивтің жұмыс күш-жігері мен табандылығы көптеген адамдар үшін өте мотивация болды және Apple мен Pixar-тың жұмысына оң әсер етті.
Басқаларға әсер ету
Олар сіз үшін жұмыс істей ме, сіз олар үшін жұмыс жасайсыз ба, адамдар әрқашан олардың әрекеттері үшін мойындауды қажет етеді және олар сүйіспеншілік көрсетуге өте жақсы жауап береді. Стив Джобс бұл фактіні өте жақсы түсінді. Ол тіпті ең жоғары лауазымды менеджерлерді де баурап алды, ал адамдар Джобстың мойындауын қатты аңсады. Бірақ ол жай ғана позитивтілікке толы күншіл режиссер емес еді: «Ол өзіне ұнайтын адамдарды ренжіткені сияқты, жек көретін адамдарға сүйкімді бола алады», - деп жазылған оның өмірбаяны.
Естеліктерге әсер ету
Барлық жақсы идеялар сізден шыққандай кейіптеуге қалай қарайсыз? Егер сіз өз ойыңызды өзгертсеңіз, жаңа идеяны тіс пен тырнақпен ұстанудан оңай ештеңе жоқ. Өткеннің естеліктері оңай өңделеді. Кез келген жағдайда ешкім әрқашан дұрыс бола алмайды, тіпті Стив Джобс та. Бірақ ол адамдарды өзінің қатесіздігіне сендіруде шебер болды. Ол өз позициясын қалай берік ұстау керектігін білді, бірақ егер басқа біреудің жағдайы жақсырақ болып шықса, Джобс оны иемденуде қиындық тудырмады.
Apple өзінің бөлшек сауда дүкендерін ашуға шешім қабылдағанда, Рон Джонсон «ең ақылды Mac адамдары» жұмыс істейтін Genius Bar идеясын ұсынды. Джобс бастапқыда бұл идеяны ақылсыз деп қабылдамады. «Оларды ақылды деп айта алмайсың. Олар гейктер », - деді ол. Алайда келесі күні Бас кеңестен «Genius Bar» сауда белгісін тіркеуді сұрады.
Тез шешім қабылдаңыз. Өзгеріс үшін әрқашан уақыт бар.
Жаңа өнімдерді шығаруға келгенде, Apple зерттеулерді талдаумен, сауалнамалармен немесе зерттеулермен сирек айналысатын. Маңызды шешімдерді қабылдау сирек айларды алады – Стив Джобс өте тез жалықтырады және өз сезімдеріне негізделген жылдам шешім қабылдауға бейім болды. Мысалы, бірінші iMac жағдайында Джобс түрлі-түсті түстермен жаңа компьютерлерді шығаруды тез шешті. Apple компаниясының бас дизайнері Джони Айв Джобстың басқа жерде айлар алатын шешім қабылдауы үшін жарты сағат жеткілікті екенін растады. Инженер Джон Рубинштейн, керісінше, iMac үшін CD дискісін енгізуге тырысты, бірақ Джобс оны жек көріп, қарапайым ұяшықтарды итермеледі. Алайда олармен музыканы жағу мүмкін болмады. Джобс iMac-тің бірінші партиясын шығарғаннан кейін өз ойын өзгертті, сондықтан кейінгі Apple компьютерлерінде дискі болды.
Фотогалерея
Мәселелердің шешілуін күтпеңіз. Оларды қазір шешіңіз.
Джобс Pixar-да «Ойыншықтар тарихы» анимациялық фильмінде жұмыс істеген кезде, ковбой Вудидің кейіпкері оқиғадан екі есе жақсы шыққан жоқ, негізінен Дисней компаниясының сценарийге араласуына байланысты. Бірақ Джобс Дисней халқына Pixar тарихын жоюға рұқсат бермеді. «Егер бірдеңе дұрыс емес болса, оны елемей, кейін түзетемін деп айтуға болмайды», - деді Джобс. «Басқа компаниялар осылай жасайды». Ол Пиксарды фильмнің билігін қайтадан қолға алуына итермеледі, Вуди танымал кейіпкерге айналды және толығымен 3D форматында жасалған алғашқы анимациялық фильм тарихта қалды.
Мәселені шешудің екі жолы
Джобс әлемді ақ және қара түрде жиі көрді - адамдар батыр немесе зұлым болды, өнімдер керемет немесе қорқынышты болды. Әрине, ол Apple компаниясының элиталық ойыншылардың қатарында болуын қалады. Apple компаниясы өзінің алғашқы Macintosh-ты шығарғанға дейін инженерлердің бірі курсорды жоғары-төмен немесе солға-оңға емес, барлық бағытта оңай жылжытатын тінтуірді құрастыру керек болды. Өкінішке орай, бірде Джобс оның нарыққа мұндай тышқан шығару мүмкін емес екенін естіп, оны қуып жіберді. Мүмкіндікті бірден Билл Аткинсон пайдаланып, Джобсқа тышқан құрастыра алатындығы туралы мәлімдеме жасады.
Максимумға дейін
«Жеңістеріңмен» деген сөзді бәріміз білеміз. Шынында да, табыс адамдарды жұмысты тоқтатуға жиі итермелейді. Бірақ Джобс бұл жағынан да мүлде басқаша болды. Оның Pixar сатып алуға деген батыл бәс тігуі өз жемісін беріп, «Ойыншықтар тарихы» сыншылар мен аудиторияның жүрегін жаулап алған кезде, ол Pixar-ды көпшілікке сатылатын компанияға айналдырды. Бірқатар адамдар, соның ішінде Джон Лассетер, оны бұл қадамнан тайдырды, бірақ Джобс табанды болды - және оған болашақта өкінудің қажеті жоқ еді.
Барлығы бақылауда
1990 жылдардың екінші жартысында Джобстың Apple-ге оралуы үлкен жаңалық болды. Бастапқыда Джобс ол компанияға тек кеңесші ретінде оралды деп мәлімдеді, бірақ инсайдерлер оның қайтып оралуын қай жерде болатынын түсінді. Басқарма оның акцияны қайта бағалау туралы өтінішін қабылдамаған кезде, ол оның жұмысы компанияға көмектесу екенін, бірақ біреуге бірдеңе ұнамаса, оның қатысуы қажет емес екенін айтты. Ол мыңдаған қиын шешімдер оның иығына жүктелетінін және егер ол басқалардың пікірінше өз жұмысына жеткіліксіз болса, кеткені жақсы деп мәлімдеді. Джобс қалағанын алды, бірақ бұл жеткіліксіз болды. Келесі қадам директорлар кеңесінің мүшелерін толығымен ауыстыру және
Кемелділікке жету, басқа ештеңе емес
Өнімдер туралы сөз болғанда, Джобс ымыраға келуді жек көретін. Оның мақсаты ешқашан бәсекелестікті жеңу немесе ақша табу емес еді. Ол ең жақсы өнімдерді жасағысы келді. Керемет. Кемелділік – ол өз алдына бір қайсарлықпен ұмтылған мақсаты болды және ол жауапты қызметкерлерді бірден жұмыстан шығарудан немесе жолындағы басқа да осыған ұқсас қадамдардан қорықпады. Ол барлық Apple өнімдерінің өндіріс процесін төрт айдан екіге дейін қысқартты, ал iPod әзірлеу кезінде ол барлық функцияларды басқарудың бір түймешігін талап етті. Джобс Apple компаниясын құрастыра алды, ол кейбіреулерге культке немесе дінге ұқсайды. «Стив өмір салты брендін жасады», - деді Oracle негізін қалаушы Ларри Эллисон. «Адамдар мақтан тұтатын көліктер бар - Porsche, Ferrari, Prius - өйткені мен айдағаным мен туралы бірдеңе айтады. Адамдар Apple өнімдеріне де солай қарайды», - деп түйіндеді ол.
Болуы мүмкін сізді қызықтырады
Гейтс тиімдірек болды
Психопат,социопат болды,бір топ адамды ойдан айырды.Осындай жауызды мына қоғам мақтайды,даңқтайды?Тұңғиық құладық.Бұл қоғамның моральдық дағдарысы.
Менде мұндай бастық болмағанына қуаныштымын. :-)