Жарнаманы жабу

2007 жылы Macworld-да бірінші iPhone пайда болған кезде, көрермендер таң қалды және бүкіл залда қатты «уау» естілді. Сол күні ұялы телефондардың жаңа тарауы жазыла бастады және сол күні орын алған төңкеріс ұялы телефон нарығының келбетін біржолата өзгертті. Бірақ осы уақытқа дейін iPhone тікенді жолдан өтті және біз бұл оқиғаны сіздермен бөліскіміз келеді.

Мұның бәрі 2002 жылы, бірінші iPod іске қосылғаннан кейін көп ұзамай басталды. Сол кездің өзінде Стив Джобс ұялы телефон ұғымы туралы ойлайтын. Ол көптеген адамдардың телефондарын, BlackBerrys және MP3 ойнатқыштарын бөлек алып жүргенін көрді. Өйткені, олардың көпшілігі барлығын бір құрылғыда болғанды ​​қалайды. Сонымен бірге ол музыкалық ойнатқыш болатын кез келген телефонның оның iPod-пен тікелей бәсекелесетінін білді, сондықтан ол ұялы телефон нарығына шығу керек екеніне күмәнданбады.

Алайда ол кезде оның жолында көптеген кедергілер болды. Телефонның MP3 ойнатқышы бар құрылғыдан басқа нәрсе болуы керек екені анық болды. Ол сондай-ақ мобильді интернет құрылғысы болуы керек, бірақ ол кезде желі бұған дайын емес еді. Тағы бір кедергі операциялық жүйе болды. iPod OS телефонның көптеген басқа функцияларын орындау үшін жеткілікті күрделі емес еді, ал Mac OS мобильді чиппен жұмыс істеу үшін тым күрделі болды. Сонымен қатар, Apple Palm Treo 600 және RIM танымал BlackBerry телефондары сияқты күшті бәсекелестікке тап болады.

Дегенмен, ең үлкен кедергі операторлардың өздері болды. Олар ұялы телефон нарығының шарттарын белгіледі және телефондар іс жүзінде тапсырыс бойынша жасалды. Өндірушілердің ешқайсысында Apple-ге қажет телефондарды жасауға мүмкіндік болмады. Операторлар телефондарды адамдар өз желісі арқылы байланыса алатын аппараттық құрал ретінде қарастырды.

2004 жылы iPod сатылымы шамамен 16% құрады, бұл Apple үшін маңызды кезең болды. Сонымен бірге, Джобс жылдам 3G желісінде жұмыс істейтін танымал телефондардың қаупін сезінді. Жақында WiFi модулі бар телефондар пайда болды, ал сақтау дискілерінің бағасы тоқтаусыз төмендеді. iPod құрылғыларының бұрынғы үстемдігіне MP3 ойнатқышымен біріктірілген телефондар қауіп төндіруі мүмкін. Стив Джобс әрекет етуге мәжбүр болды.

2004 жылдың жазында Джобс өзінің ұялы телефонмен жұмыс істеп жатқанын көпшілік алдында жоққа шығарса да, ол операторлар тудырған кедергіні айналып өту үшін Motorola-мен бірігіп жұмыс істеді. Сол кездегі бас директор бұрынғы Sun Microsystems компаниясының Эд Зандер болатын. Иә, сол Зендер Apple компаниясын бірнеше жыл бұрын дерлік сәтті сатып алды. Ол кезде Motorola телефондарды өндіруде үлкен тәжірибеге ие болды және ең алдымен оның «Ұстара» лақап атымен танымал RAZR моделі өте сәтті болды. Стив Джобс Зандлермен келісім жасады, Apple музыкалық бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірледі, ал Motorola және сол кездегі Cingular (қазіргі AT&T) операторы құрылғының техникалық бөлшектері туралы келісті.

Бірақ белгілі болғандай, үш ірі компанияның ынтымақтастығы дұрыс таңдау болмаған. Apple, Motorola және Cingular іс жүзінде барлығымен келісуде үлкен қиындықтарға тап болды. Музыканың телефонға жазылу жолынан бастап, оның қалай сақталатынына, телефонда үш компанияның логотиптері қалай көрсетілетініне дейін. Бірақ телефонның ең үлкен проблемасы оның сыртқы түрі болды - ол шынымен ұсқынсыз болды. Телефон 2005 жылдың қыркүйегінде iTunes телефон субтитрімен ROKR атауымен шығарылды, бірақ ол үлкен фиаско болып шықты. Пайдаланушылар 100 әнді ғана сақтай алатын шағын жадыға шағымданды, көп ұзамай ROKR ұялы байланыс индустриясы сол кездегі барлық жамандықтың символына айналды.

Бірақ іске қосудан жарты жыл бұрын Стив Джобс мобильді танымалдыққа апаратын жол Motorola арқылы емес екенін білді, сондықтан 2005 жылдың ақпанында ол кейінірек AT&T сатып алған Cingular өкілдерімен жасырын кездесу бастады. Джобс сол кездегі Cingular шенеуніктеріне нақты хабарлама жасады: «Бізде басқалардан жеңіл жылдарға озатын нағыз революциялық нәрсені жасау технологиясы бар». Apple көп жылдық эксклюзивті келісім жасауға дайын болды, бірақ сонымен бірге ол ұялы желіні қарызға алуға және осылайша тәуелсіз оператор болуға дайындалды.

Сол кезде Apple сенсорлық дисплейлермен үлкен тәжірибеге ие болды, ол бір жыл бойы планшеттік компьютер дисплейінде жұмыс істеді, бұл компанияның ұзақ мерзімді ниеті болды. Дегенмен, бұл планшеттер үшін әлі қолайлы уақыт емес еді, және Apple өз назарын кішірек ұялы телефонға аударуды жөн көрді. Сонымен қатар, сол кезде архитектураға чип енгізілді ARM11, ол сондай-ақ портативті интернет құрылғысы мен iPod болуы керек телефонды жеткілікті қуатпен қамтамасыз ете алады. Сонымен бірге ол бүкіл операциялық жүйенің жылдам және ақаусыз жұмысына кепілдік бере алар еді.

Сол кездегі Cingular компаниясының басшысы Стэн Сигманға Джобстың идеясы ұнады. Сол кезде оның компаниясы тұтынушылардың деректер жоспарларын итермелеуге тырысты, ал Интернетке кіру және музыканы телефоннан тікелей сатып алу арқылы Apple концепциясы жаңа стратегияға тамаша үміткер болып көрінді. Дегенмен, операторға бұрыннан қалыптасқан жүйені өзгертуге тура келді, ол негізінен бірнеше жылдық келісім-шарттар мен телефонға жұмсалған минуттардан пайда тапты. Бірақ жаңа және қазіргі тұтынушыларды тартуға тиіс арзан субсидияланған телефондар сатылымы баяу жұмысын тоқтатты.

Стив Джобс сол кезде бұрын-соңды болмаған нәрсе жасады. Ол деректер жылдамдығын арттыру және iPod өндірушісі ұсынған эксклюзивтілік пен сексуалдық тартымдылық уәдесінің орнына телефонның өзін дамытуда еркіндік пен толық еркіндік ала алды. Сонымен қатар, Cingular iPhone сатып алған әрбір тұтынушының оннан бір бөлігін және ай сайынғы төлемін төлеуі керек еді. Әзірге бірде-бір оператор ұқсас нәрсеге жол бермеді, оны тіпті Стив Джобстың өзі Verizon операторымен сәтсіз келіссөздер кезінде көрді. Дегенмен, Стэн Сингман бүкіл Cingular кеңесін Джобспен осы ерекше келісімге қол қоюға сендіруге мәжбүр болды. Келіссөздер бір жылға жуық уақытқа созылды.

Бірінші бөлім | Екінші бөлім

Дерек көзі: Wired.com
.