Ондрей Холцман Apple компаниясын және жағдайды бағалау оң немесе теріс мағынада болсын, жай ғана сәнді. Соңғы жылдардағы ең құнды және табысты компаниялардың бірі ретінде Apple мұны ынталандырады. Калифорниялық алпауытқа әртүрлі линзалар арқылы қарауға болады, ал жақында Apple-ді ойлайтын кез келген адам жіберіп алмау керек екі мәтін пайда болды.
Na Авалонның үстінде Әннің сөзін Нил Кибарт жазды Тим Кукты бағалау (Тим Кук рейтингі) және Дэн М. сол күні тәуелсіз түрде түсініктеме жариялады Apple Inc: алдын ала өлім. Екеуі де Тим Куктың басшылығымен бес жыл ішінде Apple қайда кеткенін және оның қалай жұмыс істеп жатқанын картаға түсіруге тырысады.
Екі мәтін де бағалауға мүлдем басқа жолмен келуге тырысатындықтан ынталандырады. Нил Кибарт аналитик ретінде барлығына негізінен бизнес тұрғысынан қарайтын болса, Дэн М Apple-ді екінші жағынан, тұтынушы жағынан, өлімнен кейінгі қызықты талдаумен бағалайды.
Тим Куктың рейтингі
Cybart мәтінінің негізгі алғышарттары: Тим Кукты бағалау оңай емес: «Тим Кукты әділ бағалауға тырысқанда, сіз оның оңай жұмыс емес екенін тез арада түсінесіз. Apple корпорациясының бірегей корпоративтік мәдениеті мен ұйымдық құрылымы бар, мұнда Кук типтік технология бойынша бас директор емес».
Сондықтан Cybart Куктың ең жақын әріптестерінің шеңберін анықтауға шешім қабылдады (ішкі шеңбер), компанияның басқарушы миы ретінде әрекет етеді және дәл осы жақын әріптестер тобымен олар Куктың өнім стратегиясы, операциялар, маркетинг, қаржы және т.б. салалардағы жұмысын бағалайды.
Кукті жалғыз бағалаудың орнына, Кук көшбасшы ретінде бүкіл ішкі шеңберді бағалау тиімдірек. Оның басты себебі – бұл топтың ішінде Apple стратегиялары қай жерде және қалай шешілетінін ажырату қиын. Соңғы жылдары кейбір негізгі өнімдер үшін жауапкершіліктер қалай бөлінгеніне назар аударыңыз:
– Джефф Уильямс, COO (бас операциялық директор): Ол Apple Watch және Apple компаниясының денсаулық сақтау бастамаларының дамуын қадағалайды.
– Эдди Кью, Интернет бағдарламалық қамтамасыз ету мен қызметтерінің вице-президенті: Ол Apple компаниясының өсіп келе жатқан мазмұн стратегиясын музыка мен бейне ағынына бағыттайды, бірақ ол жалпы қызметтер стратегиясын басқарады.
– Фил Шиллер, жаһандық маркетинг жөніндегі вице-президент: Ол қолданбалар дүкені мен әзірлеушілермен қарым-қатынас үшін көбірек жауапкершілікті өз мойнына алды, тіпті бұл аймақтарда өнім маркетингімен тікелей байланысы жоқ.Apple компаниясының ең маңызды жаңа өнімі мен бастамасы (Apple Watch және денсаулық) Куктың жақын ортасының мүшесі. Бұған қоса, соңғы жылдары ең көп проблемалар мен қайшылықтарға тап болған аймақтарды (қызметтер мен App Store дүкені) енді Куктың жақын адамдары тікелей басқарады.
Бұл төрт жапырақты беде Кук, Уильямс, Кью, Шиллер Cybart-ты компанияның негізгі басқаруындағы ең маңызды адам деп санайды. Егер сіз тізімнен Apple компаниясының бас дизайнері Джони Айвты өткізіп алсаңыз, Cybart-те қарапайым түсініктеме бар:
Джони Apple компаниясының өнімін болжаушы рөліне ие болды, ал Куктың айналасындағылар Apple компаниясын басқарады. (...) Тим Кук және оның жақын ортасы күнделікті операцияларды басқарады, ал өнеркәсіптік дизайн тобы Apple өнімінің стратегиясын басқарады. Сонымен қатар, бас дизайнер ретінде Джони Айв қалағанын жасай алады. Егер бұл таныс болып көрінсе, бұл Стив Джобстың рөлі.
Осылайша, Cybart бірнеше негізгі бағыттар бойынша Кук командасының өнімділігі туралы есеп беруге тырысып қана қоймайды, сонымен қатар компанияның топ-менеджментінің ұйымдық құрылымы бүгінгі күні қандай болатыны туралы өте жақсы түсінік береді. Біз ұсынамыз Толық мәтінді Avalon үстінде оқыңыз (ағылшынша).
Apple Inc: алдын ала өлім
Cybart мәтіні өте оптимистік болып көрінгенімен, ол, әрине, сынсыз болмаса да, біз екінші аталған мәтінде қарама-қарсы көзқарасты табамыз. Дэн М. біз берілген компания/жоба сәтсіз аяқталды деген алғышартпен жұмыс жасайтындығымыздан және ретроспективті түрде сәтсіздікке не әкелгенін анықтауға тырысатын алдын ала талдау деп аталатынға бәс тігеді.
Мен жақсы көретін компанияны сәтсіздікке ұшырағандай бағалау оңай емес. Мен Apple өнімдеріне ондаған мың доллар жұмсадым және компанияны зерттеуге, таңдануға және қорғауға сансыз сағат жұмсадым. Бірақ мен тым көп ерекше қателерді байқай бастадым және оларға көз жұмып қарау Apple-ге көмектеспейтінін түсіндім.
Сондықтан Дэн М. осы әдісті бес саланы – Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple қызметтері және Apple компаниясын талдау үшін қолдануды ұйғарды, онда ол әрбір өнімде немесе қызметте ненің дұрыс еместігінің толық дерлік тізімін береді. қателерді және оның қандай проблемалар тудыратынын анықтайды.
Дэн М. Apple компаниясына және оның өнімдеріне қатысты жиі айтылатын жалпы сынды, сондай-ақ, мысалы, Apple Watch немесе Apple TV жұмысына қатысты өте субъективті пікірлерді атап өтеді.
Сіз өзіңіздің тәжірибеңізге байланысты автормен көптеген мәселелерде келісетін шығарсыз, сонымен қатар басқалар бойынша онымен мүлдем келіспейсіз. Дэн М. өлгенге дейінгі толық талдауды оқыңыз. (ағылшын тілінде) дегенмен, осы тақырып бойынша өз пікірін одан әрі нақтылауға ынталандырады.
Өйткені, автор өз мәтінінде досының кеңесіне сілтеме жасайды: «Apple қауымдастығы қателеседі – олар Apple жасап жатқанын қабылдап, кейін оның жақсы екенін дәлелдеуге тырысады. Дегенмен, оның орнына әркім өзінше шешім қабылдауы керек'.
Дәл,
адамның оларға сыни көзқарасы оның оларды сатып алғысы/қолдағысы келмейтінін білдірмейді.
яғни:
батылдық тауып, домкратты орнына қойыңыз
PRO сериясын пайдасыз ақымақтықпен бұзуды тоқтатыңыз (mag sfafe mb pro жоғалуын қараңыз) және өте қымбат, бірақ бағасына тұрарлық жақсы өнімдерді жеткізе бастаңыз.
Соңында тұрақты жүйені алыңыз. SMS-тегі смайликтер жақсы.
Apple компаниясын сол қоймашы басқаратындықтан (кешіріңіз, логистика), «алма қауымдастығы» сияқты нәрсе жай ғана миф. Он жыл бойы Mac компьютерінде ЖҰМЫС ЕТКЕН кәсіпқойлар мен жыл сайын «капюшонға» алма тістеп, қалыңдығын -1 мм-ге азайтқан хипстерлер мүлдем басқа дүниелер. Біз бірінші топтағыларымыз (барлық әріптестерімізбен осыған келісеміз) бірте-бірте келісе бастаймыз – бұл бізге ұнамайды. Олар 17 дюймді алып тастады (ол Джобстың астында болды), OSX жарамсыз бояу кітабына айналуда, қосылым және эргономика жойылды ... және ықтимал даму туралы барлық басқа жаңалықтар жаңа қараңғылық тудырады. Мен Apple-ге еш жерден тозақ тілейтін деңгейге жеттім - мүмкін уақыт өте келе кейбір НАҒЫЗ көреген адам қайтадан пайда болады және олардың өнімдері ШЫНДЫҒЫНДА ең озық және жаңашыл бола бастайды. Сонда мен оларға қызыл шашты қара адам сияқты ақымақтықтарды да кешіремін;)
Сіз дәл осылай жаздыңыз! Бренд ретінде Apple Starbucks-те хипстерлердің қолындағы дүкенге айналуда... олар бірнеше жыл бұрын тәжірибеде сыналғанның бәрін өлтіріп, қарғады.
Міне, сондықтан.. Олардың көп ақша тапқаны сонша, олар «профессионалдардың» айқайын елемейтін болды ;) Ендеше, заманауи хит қашан «switchnout na widle» болатынын көрейік. Про-хипстер туралы не деуге болады? Кім бірінші болады? Өйткені, баға саясатына сәйкес, бұл Apple Bio ұзақ уақыт бойы пәк аналар мен кезбе суретшілердің тақырыбы болды - сіздің презентацияңыздағы «кәсіпқой» дегеніміз не? Apple компаниясының PR әлі де емізуі керек өліп жатқан түрлер? Сонда ол тіпті жұмыс істей ме? Әлде ол ең көп жарқыраған жерге барады ма? Ақыр соңында, егер мен оны дұрыс түсінсем, Джобстың мақсаты сіздің компьютеріңізбен айналысатын кәсіпқой болу емес, сіз жай ғана пайдалану, яғни алдымен сатып алу... содан кейін біз ұялмайтын құрылғыны пайдалану болды. достарымызға беріңіз», «сондықтан, солай болуы керек еді».. жақсы, солай ма?
Ал мен қанша ақша табамын? Соңғы үш жылда акциялардың бағасы тұралап, сатылым мен пайда тоқырауға ұшырады, iPhone сатылымы да тоқырауға ұшырады.
Windows Vista кезінде көптеген тәуелсіз әзірлеушілер Java немесе iOS-қа ауысуды жөн көрді, қазір көпшілігі Apple істеп жатқан нәрселерден жиіркенеді. Көптеген адамдар телефондарын екі жыл сайын ауыстырады. Егер адамдар Android телефондары үшін iPhone-ды көптеп ауыстыра бастаса, Apple жыл сайын ондаған пайызға төмендеуі мүмкін.
Жарайды, білмеймін, бірақ ол жұмыс істемесе, iPhone сату мүмкіндігінше артады, сонымен қатар тауар айналымы ;-).
PS: Java қайтадан өле бастады :-). Қай банк бүгінде дуршлаг сияқты ағып жатқанда мұны қалайды. Мүмкін кейбір ішкі жүйелер үшін :-D.
Иә, жақсы ойластырылған сияқты. Бірақ мен соңғы кездері бұл құрылғылардың кімге арналғанын білмеймін.
Кәсіби мамандар үшін = кәсіби, бірақ, өкінішке орай, өнімділік пен қызметтер мен бұл мамандарға сәйкес келетінімді білмеймін
- компания үшін бағдарламалық жасақтаманы сатып алу керек, ол жай жоқ (мысалы, компанияның несиесі бойынша басқа қызметкерлерге олардың несиелерімен төлеу және т.б.)
– Linux, macOS, Windows жүйесі бар компания басқаратын сайт
– Менің ойымша, MacOS iOS-тан әлдеқайда артта қалды
– тіпті macOS жүйесіндегі дүкен әзірлеу үшін де (бәрі оны тастап жатыр) және тұтынушылар үшін де (баяу, кейде жұмыс істемейді) мүлдем жарамсыз.
Қалыпты адамдар үшін = үйге келіп, енді жұмыс істемейтін адамдар = iPad Air 2 және MAC Air?
– Бұл өнімдер маған ұнамайды.
– Қазіргі уақытта мен ауаға (тіпті тарихқа дейінгі дисплейге де) көңілім толады, бірақ баратын жерім жоқ деп ойлаймын. Бұл мен үшін өте жақсы, мен оған әлдеқайда жақсы дисплей орнататын едім.
Сонымен, Apple мұны кім үшін жасайды? Меніңше, балық та, шаян да емес :-(.
Apple компаниясының сол ақымақ Куктың басшылығымен жоғары сапалы ауыстыруды ойлап табудың орнына саясатқа (мәдени марксизм деп аталатын идеяларды насихаттауды түсіну) және смайликтердің дұрыс жиынтығына көбірек қызығушылық танытқаны өкінішті. iPad Air 2 және Macbook Air..
Ағымдағы негізгі жазбалар гендерлік, нәсілдік теңдестірілген және солшыл болғанымен, олардың барлығы кемпірқосақ жалауларын көтереді, бірақ өкінішке орай, олар әлі де қызықсыз, сондықтан бұл vyCook қайда кеткенін көру ұят. Apple Джобс мұрасымен өмір сүреді, Кукқа қарамастан, ол шынымен де жұмыс істемейді.
Өкініштісі, осыған байланысты мен де сіз сияқты көңілсізмін, алдыңғы қатарда бір-екі ұл бар ерлі-зайыптыларға қарап «қалтамдағы оқ» шығады. Apple - бұл технологиялық алпауыт және адамдарға сапалы, жақсы ойластырылған, сенімді және бір-бірімен оңай байланыстырылатын құралдарды бере отырып, ол ең жақсы нәрсені жасауы керек еді. Ол демократиялық жолмен сайланған президентті саяси шешімдері үшін сынамауы керек немесе қандай азшылықтар/көпшіліктер басқалардан жақсы екенін уағыздамауы және олардың қаншасы кем дегенде қайда жұмыс істейтінін айтуы керек. Мен Стив Джобстың мұндай мәселелермен мүлдем айналысуға немесе оларға тоқталуға дайын болатынын елестете де алмаймын. Ол бірдеңені ұнатпай қалса, ол онымен айналысуды немесе оның неге соншалықты дұрыс екенін қорғауды айтты, бұл Apple-ді осы уақытқа дейін жеткізген және қазіргі менеджменттің пайдасын тигізген философия мен көзқарас болды. Бірақ біз бәріміз оның қандай да бір түрде жойылып бара жатқанын сезінеміз және біз оны көбінесе мақалада ешкім де айта алмайтын Mac компьютерлерінде көреміз. Айтпақшы, не болып жатқанын көру үшін гений болудың қажеті жоқ, егер мен SJ-мен сөйлессем, мен оны қатты ұсынамын деп біреу қарсылық танытады.
Бұл не үшін? Мұны біреу қолданды ма? Кук оны пайдаланады ма? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Мен істемедім :-).
Менің ойымша, бұл жай ғана жақсы, және егер ешкім қаламаса, оны сіздің дос қызыңыздың жүзіне күлкі сыйлайтын қарапайым суреттер үшін пайдаланудың қажеті жоқ. Тіпті бір нәрсені көрнекі түрде көрсету қажет болса да, мысалы, мен «Фишбек» деп аталатын мотормен ашылған қақпаны тоқтату туралы қарапайым ұсыныс жібердім.
Рақмет сізге!!! Х айдан кейін, сізге рахмет, мен қораптың сурет салуға арналғанын білдім - дұрыс айтасыз, бұл ақылды. Төменгі жағындағы мағынасыз қолжазба хабарламалардан қалай құтыларымды білмей, үнемі абдырап қалатынмын.
Ешкім барлығын қуанта алмайды - мен пайдаланушы ретінде қанағаттанамын, Apple өнімдері сенімді, AppStore тапталады және менде ештеңе жоқ. Біреу әлі де жетіспейтін ұямен, сымсыз зарядтаумен, біреу жад таяқтарымен айналысады. Маған бәрібір, мен оның ешқайсысын сағынбаймын. Шыбындар, әрине, бар, бірақ басқа құрылғыларда да және әлдеқайда маңызды.