Жарнаманы жабу

Стив Джобстың бүкіл саланы өзгертіп, смартфондар төңкерісін бастаған ұялы телефонды сахнада көрермендер алдында танытқанына тура жеті жыл болды. Бәсекелестер жаңадан шыққан телефонды әртүрлі қабылдады, бірақ олардың реакциясы мен жауап беру жылдамдығы олардың алдағы жылдардағы болашағын анықтады. Стив Боллмер iPhone-дан күліп, Windows Mobile-дағы стратегиясын айтты. Екі жылдан кейін бүкіл жүйе қысқартылды және қазіргі Windows Phone 8-де оның үлесі бірнеше пайызды құрайды.

Алғашында Nokia iPhone-ды мүлде елемей, өзінің Symbian, кейінірек сенсорлы нұсқасын ілгерілетуге тырысты. Акция ақырында құлдырады, компания Windows Phone-ды бейімдеді және ақырында өзінің бүкіл ұялы бөлімін Microsoft-қа бір кездегі құнының бір бөлігіне сатты. Blackberry өткен жылдың басында ғана адекватты жауап бере алды, ал компания қазіргі уақытта банкроттықтың алдында тұр және өзімен не істерін білмей отыр. Palm өте жылдам әрекет етті және әлі күнге дейін мақталатын WebOS-ті және онымен Palm Pré телефонын әкеле алды, алайда американдық операторлар мен компоненттер жеткізушілерімен проблемалар нәтижесінде компания ақыры HP-ге сатылды, ол жерленген. бүкіл WebOS және жүйе қазір өзінің бұрынғы әлеуетін тек LG смарт теледидар экрандарында еске түсіреді.

Google өзінің Android операциялық жүйесімен ең жылдам әрекет ете алды, ол T-Mobile G1/HTC Dream түрінде iPhone сатылымға шыққаннан кейін бір жарым жылдан аз уақыт өтті. Дегенмен, бұл Google сол кезде ресми түрде ұсынған Android формасына ұзақ жол болды және кітаптың арқасында Ит төбелесі: Apple мен Google қалай соғысып, революцияны бастады біз сондай-ақ сахна артында бірдеңе үйрене аламыз.

2005 жылы ұялы телефондар мен операторларға қатысты жағдай айтарлықтай өзгеше болды. Ұялы байланыс желілерін басқаратын бірнеше компаниялардың олигополиясы бүкіл нарықты бұзды, ал телефондар іс жүзінде тек операторлардың тапсырысы бойынша жасалды. Олар тек аппараттық құралдардың аспектілерін ғана емес, сонымен қатар бағдарламалық жасақтаманы да бақылап, қызметтерін тек өздерінің құмсалғыштарында қамтамасыз етті. Кез келген бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуге тырысу азды-көпті ақшаны босқа жұмсау болды, өйткені телефондар арасында стандарт болмады. Тек Symbian-дың бірнеше өзара үйлеспейтін нұсқалары болды.

Ол кезде Google іздеуді ұялы телефондарға итергісі келді және оған қол жеткізу үшін барлығын операторлар арқылы жеткізуге тура келді. Дегенмен, операторлар іздеуде өздері сататын рингтондарға артықшылық берді, ал Google нәтижелері соңғы орындарда ғана көрсетілді. Сонымен қатар, Mountain View компаниясы тағы бір қауіпке тап болды, ол Microsoft болды.

Оның Windows CE, ол кезде Windows Mobile деген атпен белгілі болды (бірақ тарихи түрде олардың үлесі әрқашан 10 пайыздан төмен болғанымен) және Майкрософт да сол кезде өзінің іздеу қызметін алға тарта бастады, ол кейінірек бүгінгі Bing-ге айналды. Google және Microsoft ол кезде бәсекелес еді, және егер Microsoft-тың танымалдылығы артып, олар Google есебінен іздеуді итермелеп, тіпті оны опция ретінде ұсынбаса, компания баяу өзінің мүмкіндігін жоғалтып алу қаупі бар еді. сол кездегі жалғыз ақша көзі, ол іздеу нәтижелеріндегі жарнамалардан келді. Кем дегенде, Google шенеуніктері осылай ойлады. Сол сияқты Microsoft Netscape-ті Internet Explorer көмегімен толығымен жойды.

Google мобильді дәуірде аман қалу үшін оның қызметтеріне қол жеткізу үшін іздеу мен қолданбаны біріктіріп қана қоймай, көп нәрсе қажет екенін білді. Сондықтан ол 2005 жылы Apple компаниясының бұрынғы қызметкері Энди Рубин негізін қалаған Android бағдарламалық жасақтамасын сатып алды. Рубиннің жоспары лицензияланған Windows CE операциялық жүйесінен айырмашылығы, кез келген жабдық өндірушісі өз құрылғыларында тегін іске асыра алатын ашық бастапқы мобильді операциялық жүйені жасау болды. Бұл көзқарас Google-ға ұнады және сатып алғаннан кейін Рубинді операциялық жүйені әзірлеу бөлімінің басшысы етіп тағайындады, оның есімі сақталды.

Android көптеген жолдармен революциялық болуы керек еді, кейбір аспектілерде Apple кейінірек енгізген iPhone-ға қарағанда революциялық болды. Онда танымал Google веб-қызметтерінің интеграциясы, соның ішінде карталар мен YouTube болды, бір уақытта бірнеше қолданбалар ашылуы мүмкін, толыққанды интернет-шолғышы болды және мобильді қосымшалары бар орталықтандырылған дүкенді қамтуы керек еді.

Дегенмен, сол кездегі Android телефондарының аппараттық формасы мүлдем басқаша болуы керек еді. Сол кездегі ең танымал смартфондар BlackBerry құрылғылары болды, олардың үлгісі бойынша, Sooner кодтық атауымен бірінші Android прототипі аппараттық пернетақта мен сенсорлық емес дисплейге ие болды.

9 жылдың 2007 қаңтарында Энди Рубин аппараттық құрал өндірушілермен және тасымалдаушылармен кездесу үшін көлікпен Лас-Вегасқа бара жатты. Дәл сапар барысында Стив Джобс ұялы телефон нарығына билетін ашты, бұл кейінірек Apple-ді әлемдегі ең құнды компанияға айналдырды. Рубиннің бұл қойылымға қатты әсер еткені сонша, ол трансляцияның қалған бөлігін көру үшін көлікті тоқтатты. Дәл сол кезде ол көліктегі әріптестеріне: «Шіркін, біз бұл [Тезірек] телефонды іске қоспайтын шығармыз», - деді.

Android кейбір жағынан бірінші iPhone-ға қарағанда жетілдірілген болса да, Рубин барлық тұжырымдаманы қайта қарау керек екенін білді. Android көмегімен ол BlackBerry телефондары туралы пайдаланушыларға ұнайтын нәрсені ойнады - тамаша аппараттық пернетақтаның, электрондық поштаның және қатты телефонның үйлесімі. Бірақ Apple ойын ережелерін толығымен өзгертті. Аппараттық пернетақтаның орнына ол виртуалды пернетақтаны ұсынды, ол дәл және жылдам болмаса да, дисплейдің жартысын үнемі алып тұрмайды. Дисплейдің астындағы алдыңғы жағындағы жалғыз аппараттық түймесі бар толық сенсорлық интерфейс арқылы қажет болған жағдайда әрбір қолданбаның өз басқару элементтері болуы мүмкін. Сонымен қатар, Sooner революциялық Android өтелетін әдемі iPhone-дан бері ұсқынсыз болды.

Бұл Рубин мен оның командасы сол кезде қауіпті деп санайтын нәрсе еді. Тұжырымдамадағы үлкен өзгерістерге байланысты Sooner тоқтатылды және сенсорлық экраны бар Dream кодтық атауы бар прототипі бірінші орынға шықты. Осылайша, кіріспе 2008 жылдың күзіне қалдырылды. Оны әзірлеу кезінде Google инженерлері Арманды жеткілікті түрде ажырату үшін iPhone жасай алмайтын барлық нәрселерге назар аударды. Ақыр соңында, мысалы, аппараттық пернетақтаның жоқтығы әлі де кемшілік болып саналды, сондықтан HTC Dream деп те аталатын алғашқы Android телефоны, T-Mobile G1, теру пернелері бар сырғымалы бөлімге ие болды. шағын айналдыру дөңгелегі.

iPhone-ды ұсынғаннан кейін Google-де уақыт тоқтап қалды. Көптеген екі жылдан астам аптасына 60-80 сағат жұмсаған Google-дағы ең құпия және өршіл жоба сол күні таңертең ескірді. 2007 жылдың соңында ұсынылған соңғы өнімге әкелетін тәжірибелік үлгілермен алты айлық жұмыс босқа кетіп, барлық әзірлеу тағы бір жылға шегерілді. Рубин серіктесі Крис ДеСалво: «Тұтынушы ретінде мені таң қалдырды. Бірақ Google инженері ретінде мен басынан бастау керек деп ойладым ».

iPhone Стив Джобстың ең үлкен жеңісі болғанымен, Apple-ді барлық басқа компаниялардан жоғары көтерді және бүгінгі күнге дейін Infinity Loop 50-тегі барлық кірістің 1 пайызынан астамын құрайды, бұл Google үшін, кем дегенде, оның Android бөлімі үшін соққы болды.

.