Якуб Длухи Маусым айында біз мұнда Jablíčkář сайтында жарияладық Xiaomi құру тарихын сипаттайтын мақала. Мәтінде оның директоры Лей Джун Apple және Стив Джобс туралы кітаптан шабыттандырғаны және Xiaomi корпорациясының корпоративтік философиясы әлі де Apple философиясына мүлдем қарама-қайшы екендігі белгілі бір парадокспен сипатталған. Сонда қытайлық алпауыттың басты стратегиясы қандай? Ал Apple-ге анық еліктейтін компания, сонымен бірге, мүлдем қарама-қарсы модельден қалай ақша таба алады? Бұған келесі жолдар жауап береді.
Көптеген ұқсастықтар
Бір қарағанда, екі компанияның ұқсастықтары көп. Негізін қалаушы Лей Джун Стив Джобсқа ұқсайды ма, өнімдердің немесе бағдарламалық жасақтаманың ұқсас дизайны, Apple Store дүкендерінің сенімді көшірмелері ретіндегі дүкендер немесе Джобс қайтыс болғаннан кейін Xiaomi «Тағы бір нәрсе...» ұраны болсын. Apple-дің өзіне дейін қолданылған, компания шабытты қайдан алатыны анық. Алайда, бизнес үлгісіне келетін болсақ, екі компания мүлдем қарама-қайшы.
Мүлдем керісінше
Apple өзін баға шарттарын белгілейтін және одан көп ақша таба алатын премиум бренд деп санаса, қытайлық компания мүлдем қарама-қайшы стратегия таңдады. Xiaomi өзінің өте арзан өнімдерімен танымал, ол бүкіл планетада мүмкіндігінше көп адамдарға ең төменгі бағамен сатады.
Фотогалерея
Xiaomi 2010 жылы негізі қаланған және өзінің алғашқы смартфоны Ми-1-нің барлық бірліктерін небәрі бір жарым күн ішінде сатып жібергендіктен тез танымал болды. Ми-1 2011 жылдың тамыз айында негізін қалаушы және директор Лей Джунмен таныстырылды, ол қара футболка мен джинсы киініп, iPhone 4-ке тең, бірақ жарты бағасы бар құрылғы ретінде. iPhone 4 600 долларға сатылса, Ми-1 300 доллардан сәл асатын. Дегенмен, Xiaomi өзінің алғашқы телефонын тез арада сатқанын қосу керек, бірақ ең аз пайдамен. Бұл әдейі болды, өйткені бұл компанияға үлкен жарнама берді және Лей Джунға лақап ат берді. «Қытайлық Стив Джобс», бұл оған ұнамайтын сияқты. Бұған қоса, компания роудшоулар мен онлайн форумдар арқылы жинаған адал жанкүйерлер базасына сүйене отырып, жалпы жарнама мен жылжытуды үнемдейді.
Көшіргіштен нағыз бәсекелеске дейін
Қорлайтын лақап аты бар компанияның жылдамдығы «Apple Copycat» Cupertino компаниясының нағыз бәсекелесіне айналды, аз дегенде таң қалдырады. 2014 жылдың өзінде Xiaomi үшінші ірі смартфон өндірушісі болды, бірақ оның бизнес стратегиясын Huawei және Oppo еліктегеннен кейін ол бірнеше сатыға төмендеді.
Болуы мүмкін сізді қызықтырады
Клара Желинкова Apple өзінің өнім ұсынатын өте сирек өзгертетінімен танымал, ал Xiaomi уақыт өте келе өзін тұрмыстық техника дүкеніне айналдырып, жаңа өнімдерді үнемі қосып отырады. Қытайлық компанияның ұсынысында сіз шәйнектен бастап, тіс щеткасына дейін, смартфон арқылы басқарылатын дәретхана орындықтарына дейін дерлік таба аласыз. Xiaomi аға вице-президенті Ван Сян желтоқсанда Wired-ге айтты:
«Біздің экожүйе тұтынушыларға бұрын бар екенін білмейтін жаңа ерекше өнімдерді ұсынады, сондықтан олар жаңа нәрселерді көру үшін Xiaomi Mi Home дүкеніне қайта оралады».
Xiaomi-да басынан бері көп нәрсе өзгерсе де, іргетасы сол күйінде қалды - бәрі керемет арзан. Осы мамырда Xiaomi тағы да үшінші ірі смартфон өндірушісі болды және бұл қазіргі уақытта екіталай көрінгенімен, оның болашаққа жоспары басқаша. Ол онлайн қызметтерге, яғни төлем жүйелеріне, ағынды және ойындарға назар аударғысы келеді. Болса көреміз «Қытай алмасы» осылайша өркендей береді, кез келген жағдайда, бұл тіпті Apple компаниясына мүлдем қарама-қарсы корпоративтік стратегияның жұмыс істей алатынының дәлелі. Және өте жақсы.
Мен «бай» деген сөзді үлкен тұзбен қабылдауды ұсынар едім, өйткені олар жыл сайын қаншалықты үлкен шығын жасай алатынын, оны азайта алмайтынын және ол жыл өткен сайын үлкенірек болып келеді. Оларда әлі плюс жыл болған жоқ. Бұл жай ғана үрленген көпіршік.