Амая Томан Apple компаниясының қазіргі бас директоры Тим Куктың өмірі мен мансабын сипаттайтын кітап бірнеше күннен кейін жарық көреді. Оның авторы Леандер Канни журналмен оның үзінділерімен бөлісті Mac of Cult. Ол өз жұмысында Куктың ізашары Стив Джобспен жұмыс жасады - бүгінгі үлгіде Джобстың Macintosh зауытын іске қосу кезінде алыс Жапонияда қалай шабыттанғанын сипаттайды.
Жапониядан шабыт
Стив Джобсты әрқашан автоматтандырылған зауыттар қызықтырды. Кәсіпорынның бұл түрін ол алғаш рет 1983 жылы Жапонияға сапарында кездестірді. Ол кезде Apple өзінің Twiggy деп аталатын иілгіш дискісін жаңа ғана шығарған болатын, ал Джобс Сан-Хоседегі зауытқа барған кезде, өндірістің жоғары қарқыны оны жағымсыз түрде таң қалдырды. қателер – шығарылған дискеттердің жартысынан көбі жарамсыз болды.
Жұмыс орындары қызметкерлердің көпшілігін жұмыстан шығаруы немесе өндірісті басқа жерде іздеуі мүмкін. Балама ретінде Alps Electronics деп аталатын жапондық шағын жеткізуші шығарған Sony компаниясының 3,5 дюймдік дискісі болды. Бұл қадам дұрыс болды және қырық жылдан кейін Alps Electronics әлі де Apple жеткізу тізбегінің бөлігі ретінде қызмет етеді. Стив Джобс West Coast компьютерлік жәрмеңкесінде Alps Electronics инженері Ясуюки Хиросомен кездесті. Хирозенің айтуынша, Джобсты ең алдымен өндіріс процесі қызықтырды және зауытты аралау кезінде оның сансыз сұрақтары болды.
Жапон зауыттарынан басқа, Джобс Америкада, өнеркәсіпте төңкеріс тудырған Генри Фордтың өзі де шабыттандырды. Форд автомобильдері өндірістік желілер өндіріс процесін бірнеше қайталанатын қадамдарға бөлетін алып зауыттарда жиналды. Бұл инновацияның нәтижесі, басқа нәрселермен қатар, бір сағаттан аз уақыт ішінде автокөлікті құрастыру мүмкіндігі болды.
Мінсіз автоматтандыру
Apple 1984 жылдың қаңтарында Фремонт қаласында (Калифорния) жоғары автоматтандырылған зауытын ашқанда, ол бар болғаны 26 минутта толық Macintosh құрастыра алды. Warm Springs бульварында орналасқан зауыт 120 шаршы футтан астам болды, оның мақсаты бір айда бір миллионға дейін Macintosh құрылғысын шығару. Егер компанияда жеткілікті бөлшектер болса, әрбір жиырма жеті секунд сайын жаңа машина өндіріс желісінен шығып тұрды. Зауытты жоспарлауға көмектескен инженерлердің бірі Джордж Ирвин уақыт өте келе нысана тіпті амбициялық он үш секундқа дейін қысқарғанын айтты.
Сол кездегі Macintosh компьютерлерінің әрқайсысы оңай және тез жиналатын сегіз негізгі компоненттен тұрды. Өндіріс машиналары арнайы рельстермен төбеден түсірілген зауыттың айналасында қозғала алды. Жұмысшыларға келесі станцияға көшу алдында машиналарға жұмысын аяқтауға көмектесу үшін жиырма екі секунд, кейде одан да аз уақыт болды. Барлығы егжей-тегжейлі есептелді. Apple сонымен қатар жұмысшылардың 33 сантиметрден астам қашықтыққа қажетті құрамдас бөліктерге қол созбауын қамтамасыз ете алды. Құрамдас бөліктер жеке жұмыс орындарына автоматтандырылған жүк көлігімен тасымалданды.
Өз кезегінде, компьютердің аналық платаларын құрастыру схемалар мен модульдерді тақталарға бекітетін арнайы автоматтандырылған машиналармен өңделді. Apple II және Apple III компьютерлері негізінен қажетті деректерді өңдеуге жауапты терминалдар ретінде қызмет етті.
Фотогалерея
Түс туралы дау
Алғашында Стив Джобс зауыттардағы машиналарды сол кездегі компания логотипі мақтан тұтатын реңктерге бояуды талап етті. Бірақ бұл мүмкін емес еді, сондықтан зауыт менеджері Мэтт Картер кәдімгі бежевый реңкке жүгінді. Бірақ Джобс ашық көк түске боялған ең қымбат машиналардың бірі бояуға байланысты жұмысын тоқтатқанға дейін өзіне тән қыңырлығын сақтап қалды. Ақырында, Картер кетті - Джобспен даулар, олар да жиі абсолютті ұсақ-түйектерге айналады, оның айтуынша, өте шаршатты. Картердің орнына Деби Коулман келді, ол басқа нәрселермен қатар Джобстың жанында болған қызметкер үшін жыл сайынғы марапатты жеңіп алды.
Бірақ ол зауыттағы түстер туралы даудан аулақ болған жоқ. Бұл жолы Стив Джобс фабриканың қабырғаларын ақ түске бояуды өтінді. Деби зауыттың жұмысына байланысты көп ұзамай болатын ластануды алға тартты. Сол сияқты, ол зауытта абсолютті тазалықты талап етті - «еденнен жеуге болады».
Минималды адам факторы
Зауыттағы өте аз процестер адам қолының жұмысын қажет етті. Машиналар өндірістік процестің 90% -дан астамын сенімді түрде басқара алды, онда қызметкерлер көбінесе ақауды жөндеу немесе ақаулы бөлшектерді ауыстыру қажет болғанда араласады. Компьютер қаптарындағы Apple логотипін жылтырату сияқты тапсырмалар да адамның араласуын талап етті.
Операция сонымен қатар «жану циклі» деп аталатын сынақ процесін қамтиды. Бұл әрбір машинаны жиырма төрт сағаттан астам сағат сайын өшіріп, қайта қосудан тұрды. Бұл процестің мақсаты процессорлардың әрқайсысының қажетінше жұмыс істейтініне көз жеткізу болды. «Басқа компаниялар жай ғана компьютерді қосып, оны сол күйінде қалдырды», - деп еске алады учаскеде өндіріс менеджері болып жұмыс істеген Сэм Ху, аталған процесс кез келген ақаулы құрамдас бөліктерді сенімді түрде және ең бастысы, уақытында анықтай алатынын айтты.
Көптеген адамдар Macintosh зауытын сөздің таза мағынасында автоматтандыруды көрсететін болашақ зауыты ретінде сипаттады.
Леандер Каннидің «Тим Кук: Apple компаниясын келесі деңгейге шығарған данышпан» кітабы 16 сәуірде жарық көреді.
120 шаршы футтан асатын зауыт... Ммм, мен 120 мыңдай сиқырлы «артық» бар екенін білемін. шаршы фут, бірақ бәрібір. Бұл жоғары автоматтандырылған ғана емес, сонымен қатар өте миниатюралық зауыт болуы керек еді. :-)