Адам Кос Жаңа MacBook Pros-тің енгізілуімен бұл Джонатан Ивоның дизайн қолтаңбасынсыз жасалған алғашқы Apple өнімі екендігі туралы көп айтылады. Егер бұл шынымен де солай болса, оны әзірлеуден бастап сатуға дейін ең көбі екі жыл қажет болар еді. Мен Apple компаниясынан 30 жылдың 2019 қарашасында кеттім.
Apple өнімін әзірлеу процесі бұрын-соңды жүзеге асырылған ең сәтті дизайн процестерінің бірі болуы мүмкін. Себебі оның нарықтық капитализациясы қазір шамамен екі триллион долларды құрайды, бұл Apple-ді әлемдегі ең құнды ашық компанияға айналдырады. Бірақ ол өз ісін мұқият қорғайды.
Болуы мүмкін сізді қызықтырады
Стив Джобс әлі компанияда болған кезде оның ішкі жұмысын анықтау мүмкін емес еді. Дегенмен, компанияның нарықтағы артықшылығы оның өнімдеріне дизайндық көзқарас екенін ескерсеңіз, бұл таңқаларлық емес. Айналаңыздағылар міндетті түрде білмейтін нәрселердің барлығын жасырып ұстау пайдалы.
Джони Иве
Apple компаниясында дизайн бірінші орында, бұл туралы Джони Айв компанияда жұмыс істеген кезде айтқан. Ол да, оның дизайнерлік тобы да қаржылық, өндірістік немесе басқа шектеулерге ұшыраған жоқ. Осылайша, олардың толығымен бос қолы бюджеттің көлемін ғана емес, сонымен қатар кез келген өндірістік процедураларды елемей анықтай алады. Маңызды нәрсе - бұл өнімнің дизайны бойынша мінсіз болды. Және бұл қарапайым тұжырымдама өте сәтті болып шықты.
Бөлек жұмыс
Дизайн тобы жаңа өніммен жұмыс істегенде, олар компанияның қалған бөлігінен толығымен ажыратылады. Топтың күндізгі уақытта басқа Apple қызметкерлерімен араласуына жол бермеу үшін тіпті физикалық бақылаулар бар. Команданың өзі де осы сәтте Apple компаниясының дәстүрлі иерархиясынан алынып тасталды, өзінің есеп беру құрылымдарын жасайды және өзіне есеп береді. Бірақ соның арқасында ол қарапайым қызметкердің күнделікті міндетіне емес, өз жұмысына толықтай жұмыла алады.
MacBook Pro (2021)
Apple табысының кілттерінің бірі - бірден жүздеген жаңа өнімдермен жұмыс істемеу. Оның орнына, ресурстар көптеген кішігірім жобаларға таратылмай, өз жемісін береді деп күтілетін бірнеше жобаларға шоғырланған. Дегенмен, Apple компаниясының әрбір өнімін атқарушы топ кемінде екі аптада бір рет тексереді. Осының арқасында шешім қабылдаудағы кідіріс аз болады. Сонымен, сіз айтылғандардың бәрін қосқанда, сіз Apple-дегі өнім дизайнының өзі өте ұзақ процесс болмауы керек екенін түсінесіз.
Болуы мүмкін сізді қызықтырады
Өндіріс және қайта қарау
Бірақ егер сіз өнімнің қандай болуы керек екенін білсеңіз және оны тиісті жабдықпен жабдықтасаңыз, оны өндіруді бастау керек. Apple компаниясының ішкі өндірісі өте шектеулі болғандықтан, ол жеке құрамдастарды Foxconn және басқалары сияқты компанияларға беруі керек. Финалда ол үшін артықшылық. Бұл Apple үшін көптеген алаңдаушылықтарды жояды және сонымен бірге өндіріс шығындарын барынша азайтуға кепілдік береді. Өйткені, бұл тәсілдің қазіргі уақытта көптеген басқа электроника өндірушілері еліктейтін айтарлықтай нарықтық артықшылығы бар.
Дегенмен дизайнерлердің жұмысы өндіріспен бітпейді. Прототипті алғаннан кейін нәтиже қайта қарауға жатады, онда олар оны сынап, жетілдіреді. Бұл тек 6 аптаға дейін созылады. Бұл Қытайда жасалған үлгілерге ие болу, оларды компанияның бас кеңсесіне тасымалдау, содан кейін кейбір дайындалған өндірісті өзгерту салыстырмалы түрде қымбат әдіс. Екінші жағынан, бұл Apple компаниясының өз өнімдерінің сапасы үшін осындай беделге ие болуының себептерінің бірі.
Мен олардың CAD бағдарламалық жасақтамасын жасағанын қалаймын, бірақ мен бұл ешқашан болмайтынын білемін, олар фотосуреттерге, бейнелерге, презентацияларға көбірек назар аударады ... өкінішті, бұл өңделмеген өріс.