Амая Томан Лидер Каннидің Тим Куктың өмірі мен мансабын сипаттайтын кітабы бірнеше күннен кейін жарық көреді. Бастапқыда жұмыс әлдеқайда жан-жақты және Стив Джобсқа қатысты мәліметтерді қамтуы керек еді. Мазмұнның кейбірі кітапқа енбеді, бірақ Канни оны сайттың оқырмандарымен бөлісті Mac of Cult.
Жергілікті және тамаша
Стив Джобс барлығын бақылауда ұстауды ұнататын перфекционист ретінде танымал болды - компьютер өндірісі бұл мәселеде ерекшелік емес еді. Ол 1980-ші жылдардың ортасында Apple-ден кеткеннен кейін NeXT негізін қалаған кезде, ол өндірісті тамаша бақылауды және бақылауды қалады. Бірақ оның оңай болмайтынын көп ұзамай білді. Тим Куктың өмірбаянының авторы Леандер Канни Джобстың NeXT-тің сахна артындағы жұмысы туралы қызықты түсінік береді.
Рэндалл Э. Стросс өзінің «Стив Джобс және NeXT үлкен нәрсесі» деген еңбегінде NeXT компьютерлерінің жергілікті өндірісін «Джобс жасаған ең қымбат және ең ақылды емес іс» деп жосықсыз атады. NeXT өзінің компьютерлік зауытын басқарған бір жыл ішінде ол ақшалай қаражатты да, қоғамдық қызығушылықты да жоғалтты.
Өз компьютерлерін жасау Джобстың басынан бастап іздеген нәрсесі болды. NeXT жұмысының алғашқы күндерінде Джобстың өте байсалды жоспары болды, онда өндірістің бір бөлігін мердігерлер жасайды, ал NeXT өзі түпкілікті құрастыру мен тестілеумен айналысады. Бірақ 1986 жылы Джобстың перфекционизмі мен мінсіз басқаруға деген ұмтылысы жеңіске жетті және ол өз компаниясының өз компьютерлерінің барлық автоматтандырылған өндірісін өз қолына алатынын шешті. Ол тікелей Америка Құрама Штаттарының аумағында өтуі керек еді.
Зауыт үй-жайлары Калифорния штатының Фремонт қаласында орналасқан және 40 мың шаршы футтан астам аумақты алып жатыр. Зауыт бірнеше жыл бұрын Macintosh құрылғылары жасалған жерден алыс емес жерде орналасқан. Джобс NeXT компаниясының қаржы директоры Сьюзан Барнспен NeXT зауытының жұмысы бірқалыпты болуы үшін Apple үшін автоматтандырылған өндірісті бастау қателерінен сабақ алғанын айтып қалжыңдаған.
Дұрыс көлеңке, дұрыс бағыт және ілгіштер жоқ
Аталған зауыттағы жұмыстың бір бөлігін роботтар атқарды, NeXTU компьютерлеріне арналған баспа схемалық платаларды қазіргі уақытта әлемдегі көптеген зауыттарда кең таралған технологияны пайдалана отырып құрастырды. Macintosh сияқты, Джобс барлығын, соның ішінде сұр, ақ және қара түстердің нақты анықталған реңктерінде тасымалданатын зауыттағы машиналардың түс схемасын басқарғысы келді. Джобс машиналар реңктері туралы қатаң болды, және олардың біреуі сәл басқа түспен келгенде, Стив оны одан әрі созбай қайтарды.
Джобстың перфекционизмі басқа бағыттарда да көрінді - мысалы, ол тақталарды құрастыру кезінде машиналарды оңнан солға қарай жылжытуды талап етті, бұл сол кездегі әдеттегіден қарама-қарсы бағытта болды. Мұның себебі, басқа нәрселермен қатар, Джобс зауытты жұртшылық үшін қолжетімді еткісі келді және оның пікірінше, жұртшылық олардың көзқарасы бойынша мүмкіндігінше жағымды болуы үшін бүкіл процесті бақылауға құқылы болды.
Ақыр соңында, зауыт көпшілікке қолжетімді болмады, сондықтан бұл қадам өте қымбат және нәтижесіз болып шықты.
Бірақ бұл зауытты әлеуетті келушілерге қолжетімді ету мүддесінің жалғыз қадамы емес еді - мысалы, Джобстың мұнда арнайы баспалдақ, галерея стиліндегі ақ қабырғалары немесе вестибюльдегі сәнді былғары креслолары бар еді, олардың бірі құны 20 мың доллар. Айтпақшы, фабрикада қызметкерлердің пальтоларын қоятын ілгіштер жоқ еді - Джобс олардың болуы интерьердің минималистік көрінісін бұзады деп қорықты.
Әсерлі насихат
Джобс зауытты салу құнын ешқашан ашпады, бірақ бұл Macintosh зауытын салуға кеткен 20 миллион доллардан «айтарлықтай аз» деген болжам бар.
Өндіріс технологиясын NeXT «Машиналар жасайтын машина» атты қысқаметражды фильмде көрсетті. Фильмде роботтар музыка үнімен пластинкалармен жұмыс істеп «әрекет етті». Бұл NeXT фабрикасы ұсынатын барлық мүмкіндіктерді көрсететін үгіт-насихат суреті дерлік болды. 1988 жылдың қазан айындағы Newsweek журналындағы мақалада тіпті жұмыс істейтін роботтарды көргенде Джобстың қалай жылап қала жаздағаны сипатталған.
Сәл басқа зауыт
Fortune журналы NeXT-тің өндірісін «соңғы компьютер зауыты» деп сипаттады, оның құрамында барлығы дерлік – лазерлер, роботтар, жылдамдық және таңқаларлық аз ақаулар бар. Керемет мақалада, мысалы, интегралды схемаларды орасан зор жылдамдықпен жинайтын тігін машинасының сыртқы түрі бар робот сипатталған. Кең көлемдегі сипаттама роботтардың зауытта адам күшінен қалай асып түскені туралы мәлімдемемен аяқталады. Мақаланың соңында Fortune Стив Джобстың сөзін келтіреді - ол сол кезде «зауытпен компьютерді мақтан тұтатынын» айтты.
NeXT өз зауыты үшін ешқандай өндірістік мақсат қойған жоқ, бірақ сол кездегі бағалауларға сәйкес, өндіріс желісі жылына 207 XNUMX-нан астам аяқталған тақталарды шығаруға қабілетті болды. Сонымен қатар, зауытта өндіріс көлемін екі есе арттыруға болатын екінші желіге орын болды. Бірақ NeXT ешқашан бұл сандарға жеткен жоқ.
Джобс екі негізгі себеп бойынша өзінің автоматтандырылған өндірісін қалады. Біріншісі құпиялылық болды, бұл өндіріс серіктес компанияға берілген кезде қол жеткізу айтарлықтай қиынға соғады. Екіншісі сапаны бақылау болды — Джобс автоматтандыруды ұлғайту өндіріс ақауларының ықтималдығын азайтады деп есептеді.
Автоматтандырудың жоғары дәрежесінің арқасында NeXT брендінің компьютерлік зауыты Силикон алқабындағы басқа зауыттардан айтарлықтай ерекшеленді. Мұнда «көгілдір халаттылардың» орнына әртүрлі дәрежедегі техникалық жоғары білімі бар жұмысшылар жұмысқа орналасты – қолда бар деректерге қарағанда, фабрика жұмысшыларының 70%-ға дейіні PhD дәрежесіне ие болған.
Вилли Джобс Вонка
Роалд Далдың «Гном және шоколад фабрикасы» кітабындағы зауыт иесі Вилли Вонка сияқты Стив Джобс да өз өнімдері иесіне жеткенше адам қолы тиіп кетпеуін қамтамасыз еткісі келді. Өйткені, Джобс бірнеше жыл өткен соң, Apple кампусында iMac сатып алған миллионыншы тұтынушыны өзіне тән костюмімен алып бара жатқанда, Вилли Вонка рөлін сомдады.
Джобс Hewlett-Packard компаниясынан NeXT-ге тарту еткен өндіріс жөніндегі вице-президент Рэнди Хеффнер компанияның өндірістік стратегиясын «активтердің, капиталдың және адамдардың инвентаризациясын тиімді басқару арқылы бәсекеге қабілетті өнім шығаруға саналы күш салу» деп сипаттады. Өз сөзімен айтқанда, ол NeXT-ке дәл өндірісі үшін қосылды. NeXT-де автоматтандырылған өндірістің артықшылықтары, ең алдымен, Хеффнердің жоғары сапасымен немесе ақаулардың төмен жылдамдығымен сипатталды.
Олар қай жерде қателесті?
Джобстың автоматтандырылған өндіріс туралы идеясы қаншалықты керемет болса да, тәжірибе ақыры сәтсіз аяқталды. Өндірістің сәтсіздігінің себептерінің бірі қаржы болды - 1988 жылдың соңына қарай NeXT сұранысты қанағаттандыру үшін айына 400 компьютер шығарды. Хеффнердің айтуынша, зауыт айына 10 XNUMX дана шығаратын қуаттылыққа ие болды, бірақ Джобс сатылмаған бөлшектердің жиналуы мүмкін деп алаңдады. Уақыт өте келе өндіріс айына жүзден аз компьютерге дейін төмендеді.
Өндіріс шығындары нақты сатылған компьютерлер контекстінде пропорционалды емес жоғары болды. Зауыт 1993 жылдың ақпанына дейін жұмыс істеді, Джобс автоматтандырылған өндіріс туралы арманымен қоштасуға шешім қабылдады. Зауыттың жабылуымен бірге Джобс өзінің жеке өндірісіне ұмтылумен де біржола қоштасты.
