Либор Кубин Джей Эллиот, Apple компаниясының бұрынғы аға вице-президенті Стив Джобстың саяхаты кітабын жазды. Jablíčkár сізге бірінші қысқартылған үлгіні әкеледі.
1. ӨНІМГЕ ҚҰМУШЫЛЫҚ
IBM-дегі он жыл ішінде мен ерекше жұмыс істеп жүрген көптеген тамаша PhD ғалымдарымен жақын таныс болдым, бірақ олардың енгізуінің өте аз бөлігі қабылданып, өнімге айналдырылғандықтан көңілі қалды. Тіпті PARC-те мен көңілсіздіктің көгерген иісін сездім. Сондықтан компанияның айналым көрсеткіші жиырма бес пайызды құрайтынын білгенде таң қалмадым, бұл саладағы ең жоғары көрсеткіштердің бірі.
Мен Apple-де жұмыс істей бастағанда, жұмыс ынтасының негізгі көзі серпінді өнімге, болашақ Лиза компьютеріне айналатын әзірлеушілер тобы болды. Бұл Apple II технологиясынан толығымен бас тарту және Apple инженерлері PARC-те көрген кейбір жаңалықтарды пайдалана отырып, компанияны мүлдем жаңа бағытқа апаруы керек еді. Стив маған Лизаның «ғаламға саңылау салатын» пионерлік акт болатынын айтты. Біреу осылай айтса, қасыңда киелі құрмет сезімін сезбей қаласың. Содан бері Стивтің мәлімдемесі мен үшін шабыт болды, сіз өзіңіз үшін жұмыс істейтін адамдарды ынта-жігермен күйдірмейтінін еске салды, егер сіз онымен өзіңізді күйдіріп алмасаңыз ... және сіз оны бәріне көрсетсеңіз.
Лизаның дамуы екі жыл болды, бірақ бұл маңызды емес еді. Стив PARC-те көрген технология әлемді өзгертетін болды, ал Лизадағы жұмыс жаңа ойлау тәсіліне бейімделуі керек еді. Стив Лиза командасын PARC-те көргендеріне қуантуға тырысты. «Сіз бағытты өзгертуіңіз керек», - деді ол әлі де қыңырлықпен. Лизаның инженерлері мен бағдарламашылары Возға табынатын және Стивтің оларды қайта бағыттағанын қаламады.
Ол кезде Apple көпірде көптеген адамдар бар жылдамдықпен суды айдайтын кемеге ұқсады, бірақ нақты көшбасшылық жоқ. Компанияның құрылғанына небәрі төрт жыл болса да, оның жылдық сатудан түскен табысы шамамен 300 миллион АҚШ долларын құрады. Компанияның негізін қалаушы Стив бұдан былай екі Стив болған кездегідей ықпалды болмады, Воз технологияға ұмтылды, ал қалғанының бәріне SJ айналысты. Бас директор кетіп қалды, ерте ірі инвестор Майк Марккула уақытша бас директор қызметін атқарды, ал Майкл Скотт («Скотти») президент болып қызмет етті. Екеуі де қабілетті болды, бірақ бірде-біреуі дамып келе жатқан технологиялық компанияны басқару үшін қажет нәрсеге ие болмады. Менің ойымша, екінші ірі акционер Майк тез дамып келе жатқан технологиялық компанияның күнделікті мәселелерінен гөрі компаниядан кетуге көбірек мүдделі болды. Бұл екі шешім қабылдаушы Лизаның іске қосылуын кейінге қалдырғысы келмеді, бұл Стивтің өзгерістеріне әкеледі. Жоба кестеден кешікті, және қазірдің өзінде аяқталған жұмысты тастап, жаңа жолды бастау керек деген идея олар үшін қолайсыз болды.
Лизада жұмыс істеген командаға және компанияны басқаратын адамдарға өз талаптарын мәжбүрлеу үшін Стив өз ойында жоспар дайындады. Ол жаңа өнімді әзірлеу жөніндегі вице-президент лауазымына ие болып, оны Лизаның командасының бас қолбасшысы етіп, бағытты өзгертуге бұйрық бере алады.
Дегенмен, Марккула мен Скотт ұйымдық диаграмманы өзгертіп, Стивке басқарма төрағасының ресми лауазымын берді, бұл оны Apple компаниясының алдағы IPO-ға компанияның жетекші үміткері ететінін түсіндірді. Олар 25 жастағы харизматикалық тұлғаның баспасөз хатшысы болуы Apple компаниясына акцияларының бағасын көтеруге және барған сайын көбірек байлыққа қол жеткізуге көмектесетінін айтты.
Стив шынымен азап шекті. Ол Скоттидің оған хабарсыз немесе кеңеспей сарай тіккеніне риза емес еді - бұл оның компаниясы! Ол Лизаның жұмысына тікелей қатысудың мүмкін еместігінен жиіркенді. Шын мәнінде, бұл оның ашуын келтірді.
Саяхат одан да көп мағынаға ие болды. Лиза тобының жаңа басшысы Джон Кауч Стивтен инженерлеріне баруды және оларға кедергі жасамауды өтінді. Ол шетте тұрып, оларға рұқсат беруі керек еді.
Стив Джобс ешқашан «жоқ» деген сөзді естімеген және «біз істей алмаймыз» немесе «сіз істеуге болмайды» дегенді естімеген.
Сіздің ойыңызда революциялық өнім болса, бірақ сіздің компанияңыз оған қызығушылық танытпаса не істейсіз? Мен Стивтің осындай жағдайларға толығымен шоғырланғанын байқадым. Ойыншығын алып кеткен баладай қылық жасамай, тәртіпті, шешімді болды.
Ол бұрын-соңды өз компаниясында біреудің оған: «Қолыңды таста!» Дегенін көрген емес. Бір жағынан, Стив мені алып барған басқарма отырыстарында мен оның мұндай сессияларды үстелдің айналасында отырған үлкенірек, дана және тәжірибелі бас директорларға қарағанда, төраға ретінде ақылдырақ басқара алатынын көрдім. Ол Apple-дің қаржылық жағдайы туралы көптеген жаңа деректерге ие болды - пайда, ақша ағыны, Apple II-нің нарықтың әртүрлі сегменттеріндегі сатылымы мен сатылымдары - және басқа да көптеген бизнес мәліметтері. Бүгінгі күні барлығы оны керемет технолог, ерекше өнім жасаушы деп санайды, бірақ ол әлдеқайда үлкен және басынан бастап болды.
Соған қарамастан, олар оның өзін жарқын миы бар адам және жаңа өнімдерді жасаушы ретінде көрсету мүмкіндігін алып тастады. Стивтің басында компьютерлік соққының болашағы туралы нақты көзқарас болды, бірақ онымен баратын жері болмады. Лизаның тобына кіретін есік оның бетіне қағып, қатты жабылды.
Енді ше?
Бұл Apple қолма-қол ақшаға, Apple II сатылымының өсуінен банктегі миллиондаған долларға толы уақыт болды. Дайын ақша бүкіл компания бойынша шағын инновациялық жобаларды құруды ынталандырды. Кез келген қоғам мұндай психикалық атмосферадан пайда көреді, тіпті оның ұраны мүлдем жаңа, бұрын-соңды болмаған нәрсені ойлап табу арқылы батыл жаңа әлем құруға тырысады.
Apple-дегі алғашқы аптамнан бастап мен барлығына қуат беретін құмарлық пен жігерді сездім. Мен екі инженердің дәлізде кездесіп жатқанын елестеттім, олардың бірі өзі ойнап жүрген идеясын сипаттап жатыр, ал серіктесі: «Тамаша, сіз онымен бірдеңе істеуіңіз керек» деген сияқты бірдеңе айтады. Біріншісі зертханаға оралды, ол командасын жинап, өз идеясын дамыту үшін айлап отырады. Бұл сол кезде бүкіл қоғамда болып жатқанына бәс тігуден тартынбас едім. Жобалардың көпшілігі ешқайда кетпеді және ешқандай пайда әкелмеді, кейбіреулері басқа топпен жұмыс істеп жатқан нәрсені көшірді. Бірақ бұл маңызды емес, көптеген идеялар сәтті болды және айтарлықтай нәтиже әкелді. Компания ақшаға толы болды және шығармашылық идеяларға толы болды.
[түйменің түсі =” мысалы. қара, қызыл, көк, қызғылт сары, жасыл, ашық" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Кітапқа жеңілдікпен тапсырыс беруге болады. 269 CZK .[/button]
[түйменің түсі =” мысалы. қара, қызыл, көк, қызғылт сары, жасыл, ашық" сілтеме="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Электрондық нұсқаны iBoostore дүкенінен €7,99 бағасына сатып алуға болады.[/button]
Исаксонның түйіндемесі жеткіліксіз бе? Бұл назар аударуға тұрарлық деп ойлайсыз ба?
Уолтер Исааксон Джобстың жеке басына көбірек көңіл бөледі, Джей Эллиот компанияны басқару туралы жазады. Әр кітаптың стилі де, мазмұны да біршама ерекшеленеді, бірақ мен олардың ешқайсысын жоққа шығармас едім.
Кеше шығады деген ақпарат болса да iBookstore дүкенінен әлі таба алмай жүрмін...
Бұл Apple кітапты қаншалықты жылдам мақұлдайтынына байланысты. Өкінішке орай, олар ілулі тұрады.
Менің ойымша, иә. Исаксон өмірбаянын адамдармен сұхбат негізінде жазды, бұл басқа көзқараспен алынған және алма үшін жұмыс істеуден алынған тәжірибе
Мен оны кешеден бері алып жүрмін және өте жақсы (мен бір-екі бетті ғана оқыдым) құны 300 крон (мен оны кітап дүкенінен сатып алдым) Менде Apple тақырыбына арналған кітаптардың барлығы дерлік бар, сондықтан менде бұл туралы ойладым. оны сатып алыңыз, сондықтан ол басқалар сияқты бір реттік емес