Михал Марек Заманауи технологияларды дамыту саласында жұмыс істейтін барлық ірі корпорациялар әлемге «прогресс», «командалық жұмыс» немесе «мөлдірлік» сияқты идеалистік тіркестерді айғайлайды. Дегенмен, шындық басқаша болуы мүмкін және бұл компаниялардың ішіндегі атмосфера көбінесе олардың басшылығы бұқаралық ақпарат құралдарында көрсетуге тырысатындай мейірімді және алаңсыз болмайды. Нақты мысал ретінде израильдік Anobit Technologies компаниясының бұрынғы бас директоры Ариэль Майслостың мәлімдемесін келтіруге болады. Ол Intel және Apple компанияларының ішіндегі шиеленісті ортаны былай сипаттады: «Intel параноидтық адамдарға толы, бірақ Apple-де олар шынымен сізді қудалайды!»
Майслос Apple-де бір жыл жұмыс істеді және Купертинодағы атмосфера туралы бірдеңе білетін адам. Майслос Apple компаниясына 2011 жылдың соңында келді, ол кезде компания оның Anobit компаниясын 390 миллион долларға сатып алды. Өткен айда бұл адам жеке себептермен Купертинодан кетіп, өз жобасына кіріскені хабарланды. Ариэль Майслос Apple-де жұмыс істеген кезінде өте сақ болды, бірақ қазір ол қызметкер емес, сондықтан миллиардтаған долларлық корпорацияның шарттары туралы ашық айтуға мүмкіндігі бар.
Жетістіктер қатары
Айрел Майслос ұзақ уақыт бойы технология саласында бизнеспен айналысады және оның артында жоғары табысты кәсіпорындардың лайықты желісі бар. Оның Anobit Technologies деп аталатын соңғы жобасы флэш-жад контроллерімен айналысты және бұл адамның төртінші стартапы. Оның Пассаве деп аталатын екінші жобасын Майлос әскердегі достарымен олардың барлығы жиырмаға толған кезде бастады және бұл қазірдің өзінде үлкен жетістік болды. 2006 жылы бұл затты PMC-Sierra 300 миллион долларға сатып алды. Pasave және Anobit жобалары арасындағы кезеңде Майслос сонымен қатар вебте жарнамаларды орналастыруға арналған пудинг деп аталатын технологияны жасады.
Бірақ Apple компаниясымен келісім қалай туды? Майслос оның компаниясы Anobit жобасы үшін сатып алушы іздемегенін және онымен жұмысты аяқтауға жақын емес екенін айтады. Алдыңғы жетістіктердің арқасында компанияның негізін қалаушылар жеткілікті қаржыға ие болды, сондықтан жобаны одан әрі жұмыс істеуге ешқандай қауіп төнген жоқ. Майлос пен оның командасы екіге бөлінген жұмысын уайымсыз немесе алаңдамай жалғастыра алар еді. Дегенмен, Apple компаниясы Anobit-ке қатты қызығатыны белгілі болды. Майслос оның компаниясы бұрын Apple компаниясымен салыстырмалы түрде тығыз жұмыс қарым-қатынаста болғанын түсіндірді. Сондықтан кейінірек сатып алу көп күттірмеді және екі компанияның күш-жігерінің нәтижесінде пайда болды.
Apple және Intel
2010 жылы Intel жалпы сомасы 32 миллион долларды құрайтын Anobit жобасын қолдады, содан кейін Майслос осы компанияның мәдениетімен жақсы таныс болды. Оның айтуынша, Intel инженерлері өз міндеттерін орындаудағы тапқырлық пен шығармашылық үшін марапатталады. Apple-де жағдай басқаша деп айтылады. Әркім өз орнын сақтап қалу үшін бар күш-жігерін салуы керек және қоғамның талаптары орасан. Apple басшылығы өз қызметкерлерінен әрбір туындыны керемет етеді деп күтеді. Intel-де олай емес дейді, негізі «алғашында» жұмыс істеу жеткілікті.
Майлос Apple ішіндегі бұл ерекше қысымның себебі компанияның 1990 жылы баяғыда болған «клиникалық өлімі» деп санайды. Өйткені, 1997 жылы Стив Джобс компания басшысына қайтып оралу қарсаңында Apple үш жаста болды. банкроттықтан кейінгі айлар. Майлостың айтуынша, бұл тәжірибе әлі де Apple бизнесіне айтарлықтай әсер етеді.
Екінші жағынан, Купертинодағы ешкім Apple сәтсіз болатын болашақты елестете алмайды. Бұл іс жүзінде болмас үшін Apple-де тек өте қабілетті адамдар жұмыс істейді. Дәл Apple басшылығы орнатқан қатаң стандарттар Apple компаниясының бүгінгі деңгейге жетуінің себебі болып табылады. Олар шын мәнінде Купертинодағы мақсаттарына ұмтылады және Ариэль Майслос мұндай компанияда жұмыс істеу керемет тәжірибе болды деп мәлімдейді.
