Томаш Члебек Apple – 21 ғасырдағы Батыс қоғамының белгішесі (тек қана емес). Бұл оның дамуының негізгі қозғалтқыштарының бірі және сонымен бірге оның қазіргі күйі оның мәртебесін тудырады. Ол шынымен әлемді бірнеше рет өзгертті. Бірақ ол қол жеткізген өнімдердің өзі бір ғана аспект. Екіншісі, өнімді жасауға түрткі болатын нәрсе – ойлау.
Құрылғанына 40 жыл толуына орай жазылған бұл мақалада мен Apple тарихынан бірнеше маңызды сәттерді таңдап, оларға ең бай және ең бай компаниялардың бірінің идеялық негізі және мүмкін әлеуметтік бейнесі қалай болатынын көрсетуге тырысамын. бүгінде танымал компаниялар дамыды. Мен Apple компаниясының негізін қалаушы Стив Джобс қайтыс болғаннан кейін қандай да бір бастапқы құндылықтар жиынтығын олардың өзгергенімен және қалай өзгергенімен салыстыруға көбірек көңіл бөлемін.
Apple компаниясы 1976 жылы Сан-Францискода құрылды. Сол кезде әскери жеткізушілердің өсуімен, хакерлердің субмәдениетінің кеңеюімен және хиппи қозғалысымен және авторитарлыққа қарсы қозғалыстармен байланысты қарқынды технологиялық даму қатар жүрді. Бұл тұрғыда компьютерлер, бір жағынан, қарқынды дамудың үлкен мүмкіндіктеріне ие болса, екінші жағынан, олар бюрократиялық қысым мен бостандықтан айыру құралдары ретінде қабылданды. Бірақ XNUMX жылдары олардың бейнесі өзгерді. Олар жеке шығармашылық, босату және билік артықшылықтарын бұзу құралына айналу мүмкіндігіне ие болуы керек еді.
Джобс Дзен-буддизмді зерттеген Үндістаннан оралғаннан кейін көп ұзамай Вознякпен бірге Apple компаниясын құрды. Олар мұны сол кездегі өте қымбат компьютерлерге кеңінен қол жетімді және жеке балама ұсынуы керек болатын Apple I-ді сату үшін жасады. Шығармашылықпен, даралықпен және адамдардың құралымен байланысты революциялық идеялар сол кезде Ридли Скотттың 1984 жылғы әйгілі жарнамасында айқын көрінді, мұнда балғамен Apple-ді бейнелейтін әйел адамдарға құдайдың беделі позициясын білдіретін бет-әлпеті бар экранды жарып жіберді, сол кездегі компьютер нарығында үстемдік еткен IBM компаниясын бейнелейді.
Тәжірибеде бұл негізінен Macintosh және оның перифериялық құрылғыларының (тінтуірдің) дизайнында және оның бірінші операциялық жүйесі болған графикалық ортасында көрінді. Ол сондай-ақ жүйенің жабықтығы және пайдаланушы қол жеткізе алмайтын және өзгертілмейтін компьютерлік жабдық сияқты Әйүптің көзқарасының басқа ерекшеліктерін көрсетті. Сайып келгенде, Macintosh сатылымында айтарлықтай табысқа жете алмады, өйткені баға ол үшін арналған көптеген адамдардың, яғни қарапайым адамдардың қолына түсе алмады.
Джобс Apple-де жұмыс істемеген жылдары компанияның нақты белгіленген мақсаттармен жұмыс істеу қажеттілігі айқын болды. Жабдықтардың ассортименті бөлшектей бастады және ассортимент жасалды, онда шарлау қиын болды және компанияда қажетті қасиеттер мен табысқа жету үшін жобалардың біріне де жеткілікті көңіл бөлінбеді. Нәтижесінде Apple үлкен қаржылық қиындықтарға тап болды, оны Джобс 1997 жылы компанияны басқаруды қолға алғаннан кейін ғана шығарды.
[su_pullquote align="солға"]Apple компаниясы Стив Джобстың технология мен адамзаттың қиылысында тұру туралы көзқарасын орындайды.[/su_pullquote]Apple бағдарламалық жасақтамасын лицензиялауды тоқтату және бірнеше құрылғыларды әзірлеу арқылы компанияның портфолиосы айтарлықтай қысқарды. Қазіргі жұртшылық Apple тарихының осы бөлігі туралы өте аз білетін және адамдардың көпшілігі бір құрылғыны атай алмайтын деңгейге жетті. Бірақ олардың көпшілігі iMac-пен таныс, оның дамуына басты назар 1998 жылы жасалған және ұсынылған кезде берілген.
Macintosh-қа ұқсас, ол «тұтқасы бар экран» түрінде де, түрлі-түсті түрде де пайдаланушыны барынша ыңғайлы етуге тырысатын барынша қарапайым құрылғыны көрсетті. Сонымен қатар, компьютердің корпусы мөлдір болды, сондықтан оның ішіндегі технология оның сыртқы «адам» формасы арқылы көрінеді. Бұл Джони Айв әзірлеген Apple компаниясының бірінші өнімі болды, ол компанияны қабылдау тұрғысынан бірден компанияның ең ықпалды адамдарының біріне айналды.
Мамыр айында алғашқы Apple Store дүкендерінің ашылуы қыркүйекте бірінші iPod-ты енгізуден гөрі Apple-дің ойлауын дамыту үшін 2001 жылы маңызды оқиға болған шығар. Оның аспектілері олардың сыртқы және ішкі архитектурасында әлдеқайда айқын көрінеді. Apple Story келушілерді оғаш адамгершілікке жатпайтын келбетімен тартады, өйткені олар әдетте геометриялық дәл, бірақ күрделі құрылымға ие. Олардың шыны қабырғалары мен баспалдақтары өте нәзік болып көрінеді, олар арқылы жүруге болатын сияқты және сонымен бірге олар жиі үлкен және буынды болып табылады.
Бұл футуристік қасиеттерге дерлік қарама-қарсы қабырғалардағы үлкен түрлі-түсті суреттер мен таза кеңістікте біркелкі орналасқан аласа ағаш үстелдер. Олар позициясына, пішініне және өлшеміне байланысты барлығына қол жетімді, бірақ олар әлі де минималистік, геометриялық анық оқылатын және дәл өңдеуімен белгілі бір алшақтықты сақтайды. Олардың өткір жиектері мен бұрыштары бар, бірақ көбінесе талия деңгейінде орналасқан, олардағы нәрселермен өзара әрекеттесуіне кедергі жасамайды. Бұл әдетте Apple өнімдерінің толық ассортименті. Apple Store дүкенінен дизайн, пайдаланушыға ыңғайлылық, қарапайымдылық, анықтық және өзара әрекеттесу тәжірибесі оны құрудың артында тұрған компания үшін маңызды екені анық.
[su_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=KlI1MR-qNt8″ ені=”640″]
2011 жылдың наурыз айында соңғы өнім презентациясында (жоғарыдағы бейнені қараңыз) Джобс «технология» және «адамгершілік өнер» бағыттары бар суретті бірнеше рет пайдаланды. Оның айтуынша, Apple өзін осы екі саланың қиылысында көреді, әйтпесе мүлдем бөлек болатын екі әлемді байланыстырады. Бұл әсіресе компьютерден кейінгі құрылғыларда (смартфондар, планшеттер) маңызды, мұнда технология пайдаланушы тәжірибесіне біркелкі, мүмкін байқалмайтын түрде енуі керек. Бұл процессорлар мен жадылардың өздері емес, қоғамдағы оң даму мен өзгерістерге мүмкіндік беруі керек.
Apple көптеген жылдар бойы технологиялық революция жасаушы мәртебесін қалыптастырды. Дегенмен, бұл қазіргі уақытта өзгеруде. Соңғы жылдары Apple жаңа индустрияларды құратын немесе олар енетін салаларға айтарлықтай әсер ететін өнімдерді өндіруші болған жоқ. Дегенмен, бұл міндетті түрде жаман деп ойламаймын, тіпті біз оны идеалды емес жағдай деп түсінетін болсақ та, оған қазіргі басшылықты кінәлауға болмайды.
Apple негізі қаланған кезде есептеу технологиясы дерлік тарихқа дейінгі болды, ал Джобс қайтыс болған кезде ол одан әрі секірістерді дамытуға көп орын қалдырмайтын деңгейге жетті, мысалы, мүлдем жаңа санаттар түрінде. Ақыр соңында, Apple оларды ешқашан нақты анықтаған жоқ, ол олардың қабылдауын өзгертті.
[su_pullquote align="оңға"]Apple көптеген поп-мәдениет тұспалдарының орталығында қалады.[/su_pullquote]Ол мұны бүгінгі күні де жасайды, мысалы, Apple Watch немесе 12 дюймдік MacBook. Бірақ бұрынғы өзгерістер қазіргіден әлдеқайда революциялық болып көрінді. XNUMX және XNUMX жылдары болашақта әр адамның қалтасында қуатты компьютер болатыны және бейне қоңыраулар арқылы немесе білектері арқылы сөйлесетіндігі туралы әңгіме болды. Қазір мұны мүмкін ететін технологиялар қазірдің өзінде бар және одан әрі даму оларды әртүрлі жолдармен жетілдіру және байланыстыру бағытында көбірек әкеледі.
Дәл осы Apple компаниясы Үздіксіздігі сияқты мүмкіндіктерге назар аударып, пайдаланушыларды бұлтты пайдалануға және кабельдер мен сақтау медиаларынан бірте-бірте бас тартуға шақырады. Көптеген жағдайларда технология ұқсас тәсілдер жеткілікті тиімді болатындай деңгейде әлі жоқ, бірақ шешім міндетті түрде жаңа құрылғыларды ойлап табу емес, бұрыннан барларын жақсарту болып табылады.
Сонымен қатар, өнімдердің өзінен басқа, Apple-дің маңызды бөлігі олардың жасалу тәсілі болып табылады. Біз технологиялық революцияның бірінші серпіні аяқталып, келесісі бұрыннан бар шешімдерді тиімдірек ету күш-жігерімен анықталатын уақытта өмір сүріп жатырмыз. Бұл әсіресе тұрақтылыққа қатысты.
Технологиялық әлемнің біздің планетамызға орасан зор және үнемі өсіп келе жатқан ықпалымен бетпе-бет келген кезде, өзін-өзі қамтамасыз ететін дамуға назар аудару қажет. Бұл өзімізде бар ресурстарды пайдалана отырып жасай алатындай етіп, жайлылық жасау құралдарын көбейтуді білдіреді. Өнімдердің өзінен гөрі, Apple инновациялары олардың жасалу және таратылу жолдарында айқын көрінеді.
Дәл осы бағытта қазіргі Apple компаниясы Стив Джобстың технология мен адамзаттың қиылысында тұру туралы көзқарасын барынша орындайды. Бір жағынан ол басқалар сияқты ірі корпорация болса, екінші жағынан үлкен әлеуметтік рөлге ие.
Стив Джобс 60 және 70 жылдардағы АҚШ-тың қарсы мәдениетінде өсті, ол адам жыныстық қатынасының әртүрлі формаларына, әйелдер құқықтарына, баламалы құндылықтар жүйелеріне және соған байланысты өмір сүру тәсілдеріне неғұрлым ашық көзқарас сияқты солшыл бастамаларды алға тартты. Алайда, соңғы жиырма жыл ішінде Apple капитализмнің (біршама оңды) нышандарының бірі және тұтынушылықтың анағұрлым көрнекті (және позитивті емес) біріне айналды және әлі де қабылданады.
Қазіргі бас директор Тим Кук бұл идеяларға өз әрекеттерімен қарсы тұрады. Тұрақты түрде ұйымдастырылады аукциондар онымен кездесу туралы, одан түскен қаражат қайырымдылық қорларына аударылады беруге шешім қабылдады сонымен қатар оның байлығының көп бөлігі. Apple сондай-ақ жаңартылатын ресурстарға, қоршаған ортаның жағдайын сақтау және жақсарту бастамаларына, білім беруге және т.б. инвестициялағанда ақшаны ұқсас рухта пайдаланады. Алайда, ол, мысалы, ықтимал салыққа байланысты айыптауларға тап болады. болдырмау. Бұл екі аспект компанияның Apple туралы қабылдауында бірдей дерлік көрінеді.
Apple компаниясының қазіргі әлеуметтік имиджінің бір бөлігі бағдарламалық қамтамасыз ету проблемалары мен аппараттық құралдардың жетілмегендігі, сондай-ақ қоршаған ортаға шығаратын парниктік газдардың мөлшері, адам құқықтары және шарттар оның жеткізушілерінің жұмыс орындарында. Дегенмен, олардың барлығы Apple үшін экзистенциалды проблемалардан гөрі операциялық болып табылады (оның ұзақ мерзімді мәртебесіне қауіп төндірмей, қоғамдағы имиджін өзгертуге ықпал етеді).
Оларға қарамастан, ол үнемі тұтынушылардың қанағаттанушылығы, брендтің танымалдығы, инновациялар және т.б. диаграммалардың басында орналасады. Сонымен қатар, олар айтқандай, теріс пиғылдың өзі нәтиже ретінде оң болады. Apple өзінің қозғаушы күштерінің бірі ретінде компанияға енгізілген көптеген поп-мәдениет тұспалдарының орталығында қалады. Бұған оның өзі де оңды үлес қосуда. Оны басшылыққа алатын идеялар оның өнімдерінде жасырын емес, бірақ оның көшбасшылық мәлімдемелері мен бастамаларында айқын көрінеді. қолдайды.
Әрине, Apple бүгінгі жұмысы оның алғашқы күндерінен айтарлықтай ерекшеленеді. Дегенмен, оны құруға түрткі болған құндылықтар мен алғашқы табыстар әлі де сақталады. Қазіргі күйінде біз болашақта оның жұмысында өзгерістер күтуге болады деп ойлаймын, бірақ оны қозғайтын идеяларда азырақ.
Керемет жазылған мақала! Сапалы нүктесі бар өте батыл тақырып :)
Мен автордың қорытындылау шеберлігі мен сөзді білдіру сезіміне тәнтімін. Мен мұнда оқыған ең жақсы мақалалардың бірі.
+1
Мен Apple-дегі жағдайды батыл сипаттауды күттім, өте жаман, тағы да Джобстың Apple-ін мақтайтын мақала бар, өкінішке орай, ол әлдеқашан жоғалып кетті....
«Джобс Apple-де жұмыс істемеген жылдары компанияның нақты белгіленген мақсаттармен жұмыс істеу қажеттілігі айқын болды. Жабдықтардың ассортименті бөлшектей бастады және шарлау қиын болатын ассортимент жасалды, компанияда қажетті қасиеттер мен табысқа жету үшін жобалардың біріне де жеткілікті көңіл бөлінбеді ».
Өкінішке орай, бұл тағы да рас... Сонымен қатар, Джобстың дұрыс дүниедегі перфекционизмге ұмтылысы жоғалып кетті. Жоқ, ешкім жұқа телефонды шынымен де қаламайды, жұрттың қалайтыны, керісінше, Таяқшасыз қаламмен сурет салуға арналған планшет. Немесе өлшемі кішірек жақтауы және үлкен дисплейі бар iPhone 5S телефоны қажет.
Өкінішке орай, Apple керемет болуды тоқтатты және тіпті соңғы MS презентацияларының шабуылсыз немесе ұшқынсыз, жалықтырғыш Appli пакарныйдан гөрі қызықты болатыны өкінішті. Мүмкін ол (еріксіз) бүлікші Форсталлды жібермегенде..
Бақытымызға орай, кішірек iPad Pro-дағы шығыңқы линза маңызды емес.
Мен кейбір нәрселерді (мысалы, қазіргі уақытта Джобстың астындағы өнім желілерін салыстыру, дизайн және т.б.) толығырақ қарастыруды мақсат еткенімді мойындаймын, бірақ соңында ол ынталандырулардың «тасқынында» аздап жоғалып кетті. . Қалай болғанда да, менің ойымша, тіпті Джобс жетекшілік ететін өнімдерді шығыңқы линза немесе жұқалыққа әуестігі сияқты бөлшектер үшін сынға алуға болады. Мысалы, ол бірінші iMac үшін эргономикалық апатты тышқандарда үлкен рөл атқарды, ол желдеткіштерді ұнатпады, сондықтан компьютерлер қызып кетумен жиі күреседі, Apple-дің сынғыш кабельдері де оның жұмысы.
Мен Apple компаниясының ассортименті бір-бірімен бәсекелесетін кейбір өнім желілерімен тым кеңейіп жатқанын айтуды ұмытып кеттім, бірақ менің ойымша, жағдай Скулли кезіндегідей деңгейге жақын емес деп ойлаймын.
Тұсаукесерлерге келетін болсақ, мен оларды әлі де қызығушылықпен қараймын - тек соңғысы біршама «күтілгеннен төмен», бәлкім, Федерихи оған жетіспейтіндіктен :-)
Мақаланың соңында жазғанымдай, мен қазір Apple-ді сынайтын ештеңе жоқ деп ойлаймын, бірақ мен мұны оның жалпы күйіне/қызметіне түбегейлі байланысты нәрселер ретінде көрмеймін.
Мен болашақта не болып жатқанын портфолионың бөлшектенуі ретінде емес, iPad/iPhone ауқымын басқа диагональдармен кеңейту ретінде қабылдамаймын. Егер мен iOS құрылғылары Apple компаниясының сатылымының 70% құрайтынын және 5 өнім желісі, 7 диагональ және екі жұмыс үстелі компьютері бар Mac үшін екі өнім желісінде плюс немесе минус бірдей жабдыққа ие екенін ескерсем...
Дәл. Оның үстіне, Джобс жұқалыққа әуес болды, бұл оның кеткеннен кейін де сақталатын нәрселердің бірі. Ол жоғары шыдамдылықты қалайтын адамға қызықпайды, бірақ оның сыртқы түрі. Бұл оның перфекционизмі еді. Ол пайдалы құндылыққа қарайтыны емес. Сол сияқты Apple-дегі желдеткіш дизайнға жол беруге мәжбүр болды және ол қуат көзін еш нәрсеге қарамастан қайта жасағысы келді, сол сияқты оған практикалық қуат өшіру түймесі ұнамады және т.б.. Мұнда пойыз Джобс арқылы өтпеді, және басқалар үшін практикалық және керемет әрбір ақымақ нәрсені жердің тегіс емес екенін түсіндіру сияқты негіздеу керек болды.
Джобс керемет болды, өйткені ол өзін ұлы адамдармен қоршап алды, бірақ оның шешімдері әрқашан керемет бола бермейді. Ол тек өзіне ғана тиесілі болды және Apple Apple компаниясын жасады. Олар мұны басқаша жасады, сондықтан мен қазір де оларға ренжімес едім.
Менің ойымша, Apple компаниясының «жұмыссыз» кезеңі қажетсіз демонизацияланған. Скулли және оның ізбасарлары Macintosh-ты ұзақ уақыт бойы DTP және басқа салаларда көшбасшы ете алды. Негізінде, олар жалғыз балама жабдық ретінде ДК-нің жанында қалды, бұл оңай емес және өздігінен түсінікті болды, қалғанының бәрі дерлік жоғалып кетті (Amiga, Atari...). Бұл соншалықты аз емес - иә, олар ДК/Windows массасына абсолютті сандармен бетпе-бет келе алмады, бірақ мұны ешкім жасай алмады және оны қайтып келгеннен кейін де Стив Джобс жасай алмады, ол әзірлеуді келесіден бастау керек болды. «шеттен кету» және мүлдем жаңа жолдарды іздеу.
Қазіргі менеджмент үшін негізгі сұрақ - олар неғұрлым батыл инновациялар қабілетін сақтай ала ма, бірақ бұл нарықтағы жағдайға және жалпы технологиялық мүмкіндіктерге байланысты ...