Хонза Дворский Оған бес жыл бұрын керек болды Джони Айв, Apple дизайн бөлімінің басшысы, MacBook-ке жаңа мүмкіндік қосу үшін: алдыңғы камераның жанындағы кішкентай жасыл шам. Бұл оған сигнал береді. Дегенмен, MacBook алюминий корпусының арқасында жарық металдан өтуі керек - бұл физикалық мүмкін емес. Сондықтан ол көмекке Купертинодағы ең жақсы инженерлерді шақырды. Олар бірігіп металлда көзге көрінбейтін, бірақ жарықтың өтуіне мүмкіндік беретін кішкентай тесіктерді кесетін арнайы лазерлерді қолдануға болатынын анықтады. Олар лазерлерді қолдануға маманданған американдық компанияны тапты және сәл түзетулерден кейін олардың технологиясы берілген мақсатқа қызмет ете алады.
Осындай бір лазердің құны шамамен 250 000 доллар болса да, Apple осы компанияның өкілдерін Apple компаниясымен эксклюзивті келісімшарт жасасуға көндірді. Содан бері Apple пернетақталар мен ноутбуктерде жарқыраған жасыл нүктелерді жасауға мүмкіндік беретін жүздеген лазерлік құрылғыларды сатып алып, олардың адал тұтынушысы болды.
Шамасы, бұл егжей-тегжей туралы ойлауды тоқтатқан адамдар аз. Дегенмен, компанияның бұл мәселені шешу жолы Apple өнімдерінің өндірістік тізбегінің бүкіл жұмысының символдық мәні болып табылады. Өндіріс ұйымының басшысы ретінде Тим Кук компанияға Купертиноның толық бақылауындағы жеткізушілердің экожүйесін құруға көмектесті. Келіссөздер жүргізу мен ұйымдастырушылық дағдылардың арқасында Apple жеткізушілерден де, көлік компанияларынан да үлкен жеңілдіктер алады. Өндірістің бұл дерлік мінсіз ұйымдастырылуы өнімнің орташа 40% маржаны ұстап тұруға қабілетті компанияның үнемі өсіп келе жатқан табыстарынан артта қалды. Мұндай сандар аппараттық индустрияда теңдесі жоқ.
[do action=”quote”]Өзіне сенімді Тим Кук пен оның командасы бізге теледидардан қалай ақша табуға болатынын тағы бір рет көрсетуі мүмкін.[/do]
Бүкіл өндіріс процесін, соның ішінде сатуды мінсіз басқару Apple компаниясына өзінің төмен маржасымен танымал салада: ұялы телефондарда үстемдік етуге мүмкіндік берді. Онда да бәсекелестер мен сарапшылар компанияны ұялы телефондарды сатудың белгілі бір стиліне қарсы ескертті. Бірақ Apple олардың кеңестерін қабылдамады және тек 30 жыл бойы жинаған тәжірибесін қолданды және саланы ынталандырды. Егер біз Apple компаниясының жақын арада шынымен өз теледидарын шығаратынына сенетін болсақ, онда маржа шынымен бір пайызды құрайды, өзіне сенімді Тим Кук пен оның командасы бізге теледидардан ақша табудың жолын тағы бір рет көрсетуі мүмкін.
Apple 1997 жылы Стив Джобс компанияға оралғаннан кейін бірден өндіріс пен жеткізушілерді ұйымдастыруға баса назар аудара бастады. Apple банкроттыққа үш ай ғана қалды. Оның сатылмаған өнімдерінің толық қоймалары болды. Дегенмен, сол кезде компьютер өндірушілерінің көпшілігі өз өнімдерін теңіз арқылы импорттаған. Дегенмен, жаңа, көк, жартылай мөлдір iMac-ті Рождество мерекесіне уақытында АҚШ нарығына шығару үшін Стив Джобс 50 миллион долларға жүк ұшақтарындағы барлық бос орындарды сатып алды. Бұл кейінірек басқа өндірушілерге өз өнімдерін тұтынушыларға уақытында жеткізуге мүмкіндік бермеді. 2001 жылы iPod музыкалық ойнатқышының сатылымы басталған кезде де осындай тактика қолданылған. Купертино ойнатқыштарды Қытайдан келген тұтынушыларға жеткізу арзанырақ екенін анықтады, сондықтан олар АҚШ-қа жөнелтуді өткізіп жіберді.
Өндірістің мінсіздігіне баса назар аудару Джони Айв пен оның командасының өндірістік процестерді тексеру үшін жеткізушілерге барған кезде жиі қонақүйлерде айлап тұруымен дәлелденеді. Біртұтас алюминий MacBook алғаш рет өндіріске енген кезде, Apple командасының көңілінен шығу және толық өндірісті бастау үшін бірнеше ай қажет болды. «Олардың өте айқын стратегиясы бар және процестің әрбір бөлігі осы стратегияға негізделген», - дейді Мэттью Дэвис, Gartner жеткізу тізбегі талдаушысы. Ол жыл сайын (2007 жылдан бастап) Apple стратегиясын әлемдегі ең жақсы деп атайды.
[do action=”quote”]Тактика жеткізушілер арасында бұрын-соңды болмаған артықшылықтарға ие болуға мүмкіндік береді.[/do]
Өнім жасау уақыты келгенде Apple-де қаражат мәселесі жоқ. Оның дереу пайдалануға арналған 100 миллиард доллардан астам қаражаты бар және ол осы жылы жеткізу тізбегіне инвестициялап жатқан 7,1 миллиард долларды екі есеге арттыруға ниетті екенін қосады. Осыған қарамастан, ол өндіріс басталмай тұрып жеткізушілерге 2,4 миллиард доллардан астам төлейді. Бұл тактика жеткізушілер арасында бұрын-соңды болмаған артықшылықтарға ие болуға мүмкіндік береді. Мысалы, 2010 жылдың сәуірінде iPhone 4 шығарыла бастағанда, HTC сияқты компаниялардың телефондары үшін дисплейлері жеткіліксіз болды, өйткені өндірушілер барлық өнімді Apple компаниясына сатты. Құрамдас бөліктердің кешігуі кейде бірнеше айға дейін жетеді, әсіресе Apple жаңа өнімді шығарған кезде.
Жаңа өнімдер туралы шығарылым алдындағы жорамалдар көбінесе Apple компаниясының өнімнің ресми іске қосылуына дейін қандай да бір ақпараттың ағып кетуіне жол бермеу туралы ескертуінен туындайды. Кем дегенде бір рет Apple өз өнімдерін ағып кету ықтималдығын азайту үшін қызанақ қораптарына жіберді. Apple қызметкерлері бірде-бір бөліктің дұрыс емес қолдарға түсіп қалмауын қамтамасыз ету үшін фургондардан ұшақтарға тасымалдаудан бастап дүкендерге таратуға дейін барлығын тексереді.
Жалпы табыстың шамамен 40%-ын құрайтын Apple-дің орасан зор пайдасы көзге түседі. Негізінен жеткізу және өндіріс тізбегінің тиімділігіне байланысты. Бұл стратегияны Тим Кук әлі де Стив Джобстың қанатының астында жылдар бойы жетілдірді. Біз Куктың бас директор ретінде Apple компаниясының тиімділігін қамтамасыз ететініне сенімдіміз. Өйткені дұрыс уақытта дұрыс өнім бәрін өзгерте алады. Кук бұл жағдайға ұқсастықты жиі қолданады: «Қышқыл сүтке енді ешкім қызықпайды».
Тамаша мақала;)
Менің ойымша, Epl шыңына жетті, енді ол баяулайды.
Жеке жүйеге ставка нашар болды және Surface планшетінің келуімен iPad та аяқталды.
Мен ата-анама iPad сатып алдым - бұл үлкендер үшін өте керемет нәрсе, бірақ мен оларға бұл бейнені ойнату мүмкін емес екенін, Word құжаты оны сатып алмай басқа қолданбаны сақтамайтынын және т.б. түсіндіргісі келмейді. Surface қолжетімді болған кезде біз iPad-ты сатамыз.
Apple-дің жалғыз қаруы - iPhone 5 - ол сәтсіздікке ұшыраса, Apple үлкен проблемаларға тап болады!!!!
Ата-анасы, дәлірек айтсақ, ұлы айпадта бір-біріне не қажет, не қажет емес екенін айтып, сол жерде қарастырылған бағдарламаларды орнатуға бір сағат уақыт бөле алмайтындығына немесе мүмкін еместігіне ренжіді. Әлде бұл жай ғана iPad туралы сынайтын ештеңе жоқ па, сондықтан мен бұл ақымақтықты ойлап табамын, өйткені сіз онымен жеткілікті түрде келісіп қойдыңыз.
Сіздің жүйеңізге ставка қате болды ма? Apple - бұл жеке жүйе, менің ойымша, Apple не туралы екенін жақсырақ сипаттайтын ештеңе жоқ. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE барлығы қайықты айналдырып, өз бетінше HW+SW жұмыс істеп жатыр, өйткені олар, керісінше, бұл дұрыс жол екенін түсінді.
Кешіріңіз, мен AMAZON туралы ұмытып кеттім
Егер сіз бұрыннан Windows жүйесін пайдаланған болсаңыз, сіз осы және осы бейнені қолданба + кодектерсіз ойната алмайтыныңызды немесе басқа қолданбаларды (MS Office) сатып алмай Word құжатын сақтай алмайтыныңызды білесіз, сондықтан мен Сізге бірдеңе дұрыс жұмыс істеуі үшін MS Surface Tab + Office x мың CZK-ға және + тағы бір миллион қосымшаға сәттілік тілеймін. Windows жүйесінде жұмыс істейтінін және олар уақыт өте келе баяулайтынын айтпағанда, бұл жарты жылдан кейін өте қызықты (Applists үшін оқыңыз: жарамсыз, баяу және тез) құрылғы болады.
Егер сіз бұрыннан Windows жүйесін пайдаланған болсаңыз, сіз осы және осы бейнені қолданба + кодектерсіз ойната алмайтыныңызды немесе басқа қолданбаларды (MS Office) сатып алмай Word құжатын сақтай алмайтыныңызды білесіз, сондықтан мен Сізге бірдеңе дұрыс жұмыс істеуі үшін MS Surface Tab + Office x мың CZK-ға және + тағы бір миллион қосымшаға сәттілік тілеймін. Windows жүйесінде жұмыс істейтінін және олар уақыт өте келе баяулайтынын айтпағанда, бұл жарты жылдан кейін өте қызықты (Applists үшін оқыңыз: жарамсыз, баяу және тез) құрылғы болады.
Win with Surface. Менің ойымша, батарея шамамен 4 сағатқа жетеді ;-)
Сондықтан оны сатып алып, денсаулығыңызбен рахаттаныңыз... Мен сүйікті Apple-ді ұстанамын (Apple-ді құрметтеңіз)
Егер сіз ата-аналар терезелерді IOS-қа қарағанда жақсы басқара алады деп ойласаңыз, қателесесіз. Мәселе мынада, Apple ата-анам DivX бейнелерін торренттен жүктеп жатқанын және мен оларды iPad-та ойнағым келетінін, бірақ мен оларды қолданбалар дүкенінде жалға алғанымды түсінбеді. Сол кеңсе бәсекеге қабілетті. Дегенмен, біреу осында жазғандай, қолданба көп нәрсені шешеді.
Өкінішке орай, менде бірнеше планшеттерді, атап айтқанда Android 100 нұсқасы бар Acer A4,0 және 501jka нұсқасы бар A3.2-ді сынау мүмкіндігі болды және мәселе бірден пайда болды. Тіпті толық USB порты оны өзгертпеді.
Apple маркетингте, сатуда және әсіресе брендке тәуелділікті жасауда «жоғарғы орында».
Қаншама «алаяқтар» мен «бәрін білетіндер» қазір әлемге анау-мынау «алма өлтіруші» болатын өнім келді деп мәлімдеді.
Тіпті Samsung, Google немесе Microsoft корпорациясы Apple-ге түбегейлі зиян тигізе алмайды, өйткені олар тауардан басқа ештеңе емес, яғни олармен тұтынушы тек өнімнің бағасына, сапасына, қызмет көрсетуіне және параметрлеріне қарайды.
Бірақ APPLE - бұл табынушылық, тәуелділік, жай ғана әрбір кәсіпкердің өз компаниясын адамдардың ең адал клиенттері болу үшін олардың астына алу арманы.
Бәсекелес деген компаниялардың бірі де мұны істей алмайды!!! Apple тек өз ішінде бәсекелестікке ие және тағы бірнеше тұтынушыны жеңу үшін бағамен шунт сияқты күресудің қажеті жоқ.
Керемет жазылған.
Өте жақсы мақала. Рақмет сізге
Еуропада ол тасымалдауға 40% бөледі ме немесе оның жақсы байланыстары бар кезде бізде бағалар өте жоғары болуы мүмкін бе?