Алма таңдаушы Apple Inc. 1976 жылы, содан кейін Apple Computer ретінде негізі қаланған. 37 жыл ішінде оның басында Майкл Скотттан Тим Кукке дейін жеті адам кезектесіп отырды. Ең көрнекті есімі сөзсіз Стив Джобс, оның мәңгілік аңшылық алқабына кеткеніне бүгін екі жыл болды...
1977–1981: Майкл «Скотти» Скотт
Стив негізін қалаушының да (Джобстың да, Возняктың да) нақты компания құруға жасы да, тәжірибесі де болмағандықтан, бірінші ірі инвестор Майк Марккула National Semiconductors (қазір Texas Instruments-ке тиесілі компания) өндіріс директоры Майкл Скоттты осы жұмысқа көндірді. рөлі.
Ол келгеннен кейін компания дербес компьютерлерді алға жылжытудың алғашқы күндерінде үлгі болуы үшін бүкіл компанияда жазу машинкаларын пайдалануға тыйым салғанда, бұл қызметті адал атқарды. Оның билігі кезінде аты аңызға айналған Apple II, қазіргі біз білетін барлық дербес компьютерлердің атасы шығарыла бастады.
Дегенмен, ол 1981 жылы Apple-дің 40 қызметкерін, соның ішінде Apple II-де жұмыс істейтін команданың жартысын жеке өзі жұмыстан шығарған кезде Apple-дегі қызметін өте қуанышты түрде аяқтаған жоқ. Ол бұл әрекетті қоғамдағы артықшылығымен қорғады. Сыраға қатысты келесі қызметкерлер жиналысында ол былай деп мәлімдеді:
Мен Apple компаниясының бас директоры болудан шаршаған кезде, мен жұмыстан кететінімді айттым. Бірақ мен ойымды өзгерттім - көңіл көтеруді тоқтатқанда, мен адамдарды қайтадан көңілді болғанша жұмыстан шығарамын.
Бұл мәлімдемесі үшін ол іс жүзінде ешқандай өкілеттігі жоқ вице-президент лауазымына ауыстырылды. Скотт 10 жылы 1981 шілдеде компаниядан ресми түрде зейнетке шықты.
1983-1988 жылдар аралығында ол Starstruck жеке компаниясын басқарды. Ол спутниктерді орбитаға шығара алатын теңізден ұшырылатын зымыран жасауға тырысты.
Түсті асыл тастар Скотттың хоббиіне айналды. Ол осы тақырып бойынша сарапшы болды, олар туралы кітап жазды және Санта Аннадағы Бауэрс мұражайында қойылған коллекцияны жинады. Ол өзіне тән минералдардан спектрлік мәліметтердің толық жинағын құруға бағытталған Rruff жобасын қолдады. 2012 жылы оның есімімен минерал – скоттиит аталды.
1981–1983: Армас Клиффорд «Майк» Марккула кіші.
№3 қызметкер - Майк Марккула 1976 жылы Apple компаниясына Fairchild Semiconductor және Intel компанияларының маркетинг менеджері ретінде акциялардан тапқан ақшасын беруге шешім қабылдады.
Скотттың кетуімен Марккуланың жаңа уайымдары басталды - келесі атқарушы директорды қайдан алуға болады? Бұл лауазымды қаламайтынын өзі де білді. Ол бұл қызметте уақытша қалды, бірақ 1982 жылы ол әйелінен тамағына пышақ алды: «Тез арада өзіңізге басқа біреуді табыңыз». Джобс оны әлі де бас директор рөліне дайын емес деп күдіктеніп, олар «ақылды бас» аңшы Джерри Рошқа жүгінді. Ол жаңа бас директорды әкелді, оны Джобс алғашында ынта-ықылас танытқанымен, кейін жек көретін.
Марккула 1997 жылы Джобс қайтып оралғаннан кейін 12 жылдан кейін басқарма төрағасы ретінде ауыстырылды және Apple компаниясынан кетеді. Оның кейінгі мансабы Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center және Rana Creek Habitat Restoration негізін қалаумен жалғасады. Crowd Technologies және RunRev компанияларына инвестиция салады.
Ол сонымен қатар Санта-Клара университетінде Марккула қолданбалы этика орталығын құрды, қазір ол директор болып табылады.
1983–1993: Джон Скулли
«Сіз қалған өміріңізді тұщы су сатумен өткізгіңіз келе ме, әлде әлемді өзгерткіңіз келе ме?» Бұл PepsiCo басшысын Apple мен Джобсқа ауысуға көндірді. Екеуі бір-біріне қатты қуанды. Эмоцияларға негізделген жұмыстар: «Менің ойымша, сіз шынымен біз үшін жалғызсыз, менімен бірге келіп, біз үшін жұмыс істегеніңізді қалаймын. Мен сізден көп нәрсені үйрене аламын ». Ал Скулли жақтырды: «Мен үздік оқушыға мұғалім бола алатынымды сезіндім. Мен оны жас кезімде өз қиялымның айнасынан көрдім. Мен де шыдамсыз, қыңыр, менмен, екпінді болдым. Көбінесе басқа нәрселердің есебінен менің миым ойлармен жарылды. Ал талаптарымды орындай алмағандарға төзбедім».
Олардың ынтымақтастығындағы алғашқы үлкен дағдарыс Macintosh-тың іске қосылуымен келді. Компьютер бастапқыда шынымен арзан болуы керек еді, бірақ кейін оның бағасы 1995 долларға дейін көтерілді, бұл Джобс үшін шек болды. Бірақ Скалли бағаны 2495 долларға дейін көтеруге шешім қабылдады. Джобс қалағанымен күресе алды, бірақ көтерілген баға өзгеріссіз қалды. Және ол мұнымен ешқашан келіспеді. Скулли мен Джобс арасындағы келесі үлкен жекпе-жек Macintosh жарнамасына (1984 ж.) қатысты болды, оны Джобс жеңіп алды және жарнамасын футбол ойынында көрсетті. Macintosh іске қосылғаннан кейін Джобс компанияда да, Скуллиде де көбірек күшке ие болды. Скулли олардың достығына сенді, ал Джобс, бәлкім, бұл достыққа да сенген шығар, оны жағымпаздықпен басқарды.
Macintosh сатылымдарының төмендеуімен жұмыс орындарының төмендеуі орын алды. 1985 жылы Скулли екеуі арасындағы дағдарыс шарықтап, Джобс Макинтош бөлімшесінің жетекші қызметінен босатылды. Бұл, әрине, оған соққы болды, ол оны Скаллидің сатқындығы ретінде қабылдады. Тағы бір, бұл жолы түпкілікті соққы 1985 жылы мамырда Скалли оны Apple төрағасы қызметінен кетіретінін айтқан кезде келді. Осылайша Скалли Джобстың компаниясын алып кетті.
Скуллидің таяқшасымен Apple Mac OS жүйесінің предшесі болған PowerBook және System 7 әзірледі. MacAddict журналы тіпті 1989–1991 жылдарды «Макинтоштың алғашқы алтын жылдары» деп атады. Басқа нәрселермен қатар, Скулли PDA (Personal digital assistant) аббревиатурасын ойлап тапты; Apple Ньютонды өз уақытынан озған алғашқы PDA деп атады. Ол Apple компаниясынан 1993 жылдың екінші жартысында өте қымбат және сәтсіз инновацияны – PowerPC жаңа микропроцессорында жұмыс істейтін операциялық жүйені енгізгеннен кейін кетті. Өткенге көз жүгіртсек, Джобс Apple компаниясынан жұмыстан шығарылуы оның басынан өткен ең жақсы нәрсе екенін айтты. Сондықтан тұщы су сатушы жаман таңдау болған жоқ. Майкл Спиндлер кеткеннен кейін Apple басшылығында оның орнына келді.
1993–1996: Майкл Спиндлер
Майкл Спиндлер Apple-ге 1980 жылы Intel компаниясының еуропалық бөлімшесінен келді және әртүрлі лауазымдар арқылы (мысалы, Apple Еуропа президенті) Джон Скуллиден кейін атқарушы директор лауазымына дейін жетті. Ол «Дизель» деп аталды - ол ұзын және ұзақ жұмыс істеді. Ол туралы Intel компаниясынан білетін Майк Марккула айтты ол білетін ең ақылды адамдардың бірі. Марккуланың ұйытқы болуымен Шпиндлер кейінірек Apple-ге қосылып, оны Еуропада таныстырды.
Оның сол кездегі ең үлкен жетістігі жапон таңбаларын жазуға мүмкіндік беретін KanjiTalk бағдарламалық құралы болды. Бұл Жапонияда Mac компьютерлерінің зымырандық сатылымын бастады.
Ол бұрын ешқашан жұмыс істемеген стартап болса да, еуропалық бөлімнен ләззат алды. Мысалы, проблемалардың бірі төлемдер болды - Шпиндлер алты айға жуық уақыт бойы төлем алмады, өйткені Apple ақшаны Канададан Еуропалық штаб-пәтері орналасқан Бельгияға қалай тасымалдау керектігін білмеді. Ол Apple компаниясын қайта құру кезінде Еуропаның басшысы болды (ол кезде Джобс кеткен болатын). Бұл таңқаларлық таңдау болды, өйткені Спиндлер тамаша стратег, бірақ нашар менеджер болды. Бұл оның Скуллимен қарым-қатынасына әсер етпеді, олар керемет болды. Gaseé (Macintosh бөлімшесі) және Лорен (Apple АҚШ-тың басшысы) сонымен бірге Apple-дегі болашақ атқарушы директор лауазымына онымен бәсекеге түсті. Бірақ екеуі де жаңа Mac компьютерлеріндегі шеттермен байланысты мәселелерге байланысты құрылды.
Шпиндлер 1994 жылы Power Macintosh компьютерлер желісін іске қосу арқылы өзінің атақ-даңқынан ләззат алды, бірақ оның Macintosh-ты клондау идеясын қолдауы Apple үшін кері нәтиже берді.
Спиндлер бас директор ретінде Apple-де көптеген қайта құруларды жүзеге асырды. Ол шамамен 2500 қызметкерді, яғни жұмыс күшінің 15 пайызын қысқартып, компанияны толығымен жөндеуден өткізді. Ескі Apple-ден жалғыз нәрсе операциялық жүйені әзірлеуге жауапты Applesoft командасы болды. Ол сондай-ақ Apple тек бірнеше негізгі нарықтарда жұмыс істеуі керек және басқа жерде әрекет етпеуі керек деп шешті. Ең бастысы, ол SoHo-ны - білім мен үйді сақтағысы келді. Бірақ қайта құру өз жемісін бермеді. Жұмыстан босату тоқсан сайын шамамен 10 миллион доллар шығын әкелді, ал қызметкерлерге берілетін сыйақыларды (бастапқыда тегін болған ақылы фитнес және асхана) кезең-кезеңімен тоқтату қызметкерлердің моральдық жағдайының төмендеуіне әкелді. Бағдарламаны әзірлеушілер компанияның барлық қызметкерлеріне компьютер экранында жұмыстан шығарылған адамдардың тізімін көрсететін «Шпиндлер тізімі» деп аталатын «бомбаны» бағдарламалады. Уақыт өте келе ол өзінің жалпы нарықтық үлесін ұлғайта алғанымен, 1996 жылы Apple нарықтың тек 4 пайызымен қайтадан төменгі орында болды. Спиндлер Apple-ді сатып алу үшін Sun, IBM және Phillips компанияларымен келіссөздер жүргізе бастады, бірақ нәтиже болмады. Бұл компанияның басқармалары үшін соңғы тамшы болды - Шпиндлер жұмыстан босатылып, оның орнына Гил Амелио келді.
1996–1997: Гил Амелио
Байқасаңыз, Apple қазына тиелген, бірақ тесігі бар кеме сияқты. Ал менің жұмысым – барлығын бір бағытта ескекпен жүзу.
Apple компаниясына National Semiconductor компаниясынан қосылған Гил Амелио компания тарихындағы ең қысқа қызмет атқарған Apple бас директоры болды. Алайда 1994 жылдан бері ол Apple директорлар кеңесінің мүшесі болды. Бірақ оның алма компаниясындағы мансабы онша сәтті болмады. Компания жалпы сомасы бір миллиард доллар жоғалтып, акцияларының құны 80 пайызға төмендеді. Бір акция бар болғаны 14 долларға сатылды. Қаржылық қиындықтардан басқа, Амелио басқа да проблемаларды шешуге тура келді - сапасыз өнімдер, нашар компания мәдениеті, негізінен жұмыс істемейтін операциялық жүйе. Бұл компанияның жаңа басшысы үшін үлкен қиындық. Амелио жағдайды барлық жолмен шешуге тырысты, соның ішінде Apple-ді сату немесе Apple-ді құтқаратын басқа компанияны сатып алу. Амелия жұмысы осы уақытта сахнада қайта пайда болған адаммен тығыз байланысты, сонымен бірге оның компанияның басшысы қызметінен кетуіне кінәлі - Стив Джобспен.
Джобс өз компаниясына қайта оралғысы келетіні түсінікті және Амелияны қайтар жолда оған көмектесетін тамаша фигура ретінде көрді. Осылайша ол бірте-бірте Амелио әр қадамын ақылдасып отыратын адамға айналды, осылайша өз мақсатына жақындай түсті. Келесі қадам, оның күш-жігеріндегі айтарлықтай маңызды қадам, Apple Амелия бұйрығымен Джобстың NeXT-ін сатып алған кезде орын алды. Бір қарағанда құлықсыз Джобс «тәуелсіз кеңесші» болды. Сол кезде ол әлі де Apple-ді басқармайтынын айтты. Кем дегенде, ол ресми түрде мәлімдегені осы. 4 жылы Амелионың Apple-дегі қызметі түпкілікті аяқталды. Джобс басқарманы оны жұмыстан шығаруға көндірді. Ол тесігі бар қазына кемесінен Ньютон түріндегі салмақты лақтырып үлгерді, бірақ шын мәнінде капитан Джобс рульде болды.
1997–2011: Стив Джобс
Стив Джобс Рид университетін бітірген жоқ және 1976 жылы Силикон алқабындағы гаражда дүниеге келген Apple Inc. негізін қалаушылардың бірі. Компьютерлер Apple компаниясының флагманы (және тек кеме) болды. Стив Возняк және оның командасы оларды қалай жасау керектігін білді, Стив Джобс оларды қалай сатуды білді. Оның жұлдызы тез көтерілді, бірақ Macintosh компьютері істен шыққаннан кейін ол өз компаниясынан қуылды. 1985 жылы ол жаңа NeXT Computer компаниясын құрды, оны 1997 жылы Apple сатып алды, ол басқа нәрселермен қатар жаңа операциялық жүйені қажет етті. Осылайша NeXT NeXTSTEP кейінгі Mac OS X үшін негіз және шабыт болды. NeXT негізі қаланған соң бір жылдан кейін Джобс Disney үшін анимациялық фильмдер түсіретін Pixar киностудиясының акцияларының басым бөлігін сатып алды. Джобс жұмысты жақсы көрді, бірақ соңында ол Apple-ге артықшылық берді. 2006 жылы Дисней ақыры Pixar-ты сатып алды, ал Джобс Диснейдің директорлар кеңесінің акционері және мүшесі болды.
Стив Джобс 1997 жылы Apple компаниясын басқармай тұрып, «уақытша бас директор» болса да, компанияның қаржы директоры Фред Андерсон бас директор қызметін атқарды. Джобс Андерсонға және басқаларға кеңесші болып, компанияны өз бейнесінде өзгертуді жалғастырды. Ресми түрде ол Apple жаңа бас директорды тапқанға дейін үш ай кеңесші болуы керек еді. Уақыт өте келе Джобс басқарма мүшелерінің екеуін – өзі шын құрметтейтін Эд Вулард пен оның көзінде нөл болатын Гарет Чангты қоспағанда, барлығын қуып жіберді. Осы қадамымен ол директорлар кеңесінде орын алып, өзін толығымен Apple-ге арнай бастады.
Джобс жиіркенішті, перфекционист және өзінше біртүрлі болды. Ол қатал және ымырасыз болды, жиі өз қызметкерлеріне қатал болды және оларды қорлады. Бірақ оның егжей-тегжейге, түстерге, композицияға, стильге деген сезімі болды. Ол ынталы, өз ісін жақсы көретін, барлығын мүмкіндігінше мінсіз етуге құмар болатын. Оның қолбасшылығымен аты аңызға айналған iPod, iPhone, iPad және MacBook портативті компьютерлерінің сериясы жасалды. Ол адамдарды жақсы мінезімен де, ең алдымен өз өнімдерімен де баурап алды. Оның арқасында Apple шыңға шықты, ол әлі күнге дейін сақталады. Бұл қымбат бренд болғанымен, ол мінсіздігімен, дәл бапталған бөлшектерімен және пайдаланушыға ыңғайлылығымен ерекшеленеді. Ал клиенттер мұның бәрін төлеуге қуанышты. Джобстың көптеген ұрандарының бірі «басқаша ойла» болды. Apple және оның өнімдері Джобс кеткеннен кейін де осы ұранды ұстанатынын көруге болады. Ол денсаулық жағдайына байланысты 2011 жылы бас директор қызметінен кетті. 5 жылы 10 қазанда ұйқы безінің қатерлі ісігінен қайтыс болды.
2011 жылдан қазіргі уақытқа дейін: Тим Кук
Тимоти «Тим» Кук – Джобс 2011 жылы соңғы отставкаға кеткенге дейін өзінің мұрагері ретінде таңдаған адам. Кук Apple компаниясына 1998 жылы қосылды, сол кезде ол Compaq Computers компаниясында жұмыс істеді. Бұрын сондай-ақ IBM және Intelligent Electronics үшін. Ол Apple-де дүниежүзілік операциялар бойынша аға вице-президент ретінде бастады. 2007 жылы ол компанияның бас операциялық директоры (COO) лауазымына көтерілді. Осы уақыттан бастап Джобс 2011 жылы кеткенге дейін, Кук Джобс операциясының бірінен айығып жатқанда, оны үнемі толтырып отырды.
Тим Кук тапсырыстардан келді, бұл бізге қажет тренинг болды. Біз нәрселерге бірдей қарайтынымызды түсіндім. Мен Жапониядағы көптеген уақытында жұмыс істейтін зауыттарды араладым және Mac және NeXT үшін өзім құрастырдым. Мен не қалайтынымды білдім, содан кейін мен Тиммен кездестім, ол да дәл солай қалаған. Осылайша біз бірге жұмыс істей бастадық, мен оның не істеу керектігін жақсы білетініне көп ұзамай көзім жетті. Оның да мен сияқты көзқарасы болды, біз жоғары стратегиялық деңгейде өзара әрекеттестік, мен көп нәрсені ұмыта алатынмын, бірақ ол мені толықтырды. (Аспаздағы жұмыстар)
Джобсқа қарағанда, қазіргі бас директор сабырлы және өзінің эмоцияларын көп көрсетпейді. Ол, әрине, стихиялық жұмыс емес, бірақ дәйексөзде көріп отырғаныңыздай, олар бизнес әлеміне бірдей көзқараспен қарайды және бірдей нәрселерді қалайды. Сондықтан болар, Джобс Apple компаниясын Куктың қолына берді, ол оны басқаша істеуі мүмкін болса да, өз көзқарасын жалғастыратын адам ретінде көрді. Мысалы, Джобстың жұқа нәрселерге деген құмарлығы Apple-ге ол кеткеннен кейін де тән болды. Куктың өзі айтқандай: «Ол әрқашан жіңішкенің әдемі екеніне сенімді болды. Оны барлық шығармасынан байқауға болады. Бізде ең жұқа ноутбук, ең жұқа смартфон бар және біз iPad-ты жұқа және жұқа етіп жасаймыз». Стив Джобстың өз компаниясының жағдайына және ол жасаған өнімдерге қаншалықты риза болатынын айту қиын. Бірақ оның негізгі ұраны «Өзгеше ойла» Apple-де әлі де өмір сүреді және ол ұзақ уақытқа созылатын сияқты. Сондықтан Джобс таңдаған Тим Кук ең жақсы таңдау болды деп айтуға болады.
Жақсы мақала, ол үшін рахмет. Мен жай ғана сөйлемді түсінбеймін: «Скуллидің тұсында Apple Mac OS жүйесінің предшесі болған PowerBook және System 7 әзірледі.».
Мен Macintosh Classic-тің барлық сегіз бастапқы орнату дискісін қараймын және олардың барлығында Mac OS логотипі де, қара тіктөртбұрышта «жеті» де бар. Сіз OS-X-тің алдыңғы нұсқасын білдірген боларсыз, өйткені тіпті «сегіз» және «тоғыз» да Mac OS деп аталды.
... тек қосымша, мен сегіз бен тоғызды жемеймін... бірақ тіпті OS X-ті MacOS X басқарды, Leopard немесе Panther-ге қараңызшы... OS X өзі пайда болды, менің ойымша, SnowLeopard....
Менің ойымша, Mountain Lion бері «OS X» «Mac OS X» орнына болды.
Бірақ ол кезде ол шынымен жай ғана Жүйе 7 деп аталды. Содан кейін бұл Жүйе 7.5 деп ойлаймын. Мен оны сол дискеттерден және т.б. жақсы есімде сақтаймын, өйткені мен кейінірек атауды өзгерткендіктен біраз шатастырдым. Mac OS белгілеу Mac OS 8 айналасында қолданыла бастады. Айтпақшы, Classic құрылғыңызға "Осы Macintosh туралы" деп қойып көріңіз :-)